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组织管理与领导力赋能教练
第一篇 培训课程讲什么——课程内容规划 (一) 需求分析——设定课程目标 设置课程目标的规范用词 (二) 破题命名——设定课程名称 精彩课程题目的命名原则 (三) 内容大纲——设定培训单元(二级目录、三级内容) 1. 内容纲要的基本逻辑:流程法、逻辑法(三段式、5W2H)、要素法 2. MECE原则的应用 3. 思维导图的应用 现场练习成果:《课程说明书》、《课程单元设计》 第二篇 培训课程怎么讲
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