第一节 项目管理相关的概念

1. 什么是管理？什么是项目管理？

• 知名管理学家对管理的定义

• 稻盛和夫与京瓷

• 第一个职业经理人 

• 杜邦与尼龙

• 松下的案例

• 项目管理的定义

• 

1. 经济人的观点介绍

2. 项目类型及关键专业术语介绍

• BOT、PPP、EPC、D-B

   

第二节 企业实施项目管理的基础

1. 合适的组织架构、流程和制度

• 课堂练习：组织架构

• Turnkey项目SOP及最佳实践

• 流程与制度

• 最佳实践：通信行业项目管理铁三角

• 

1. 管理干系人的参与是项目成功的必要条件

• 什么是干系人

•  

• 非正式组织/藤蔓组织

• 相关组织的业务和流程

• 课堂练习：识别当前项目干系人

   

第三节 国际工程投标实务

1. 投标基础

• 企业投标的基本功

1. 标准工作流程SOP

• 案例：深圳应急指挥系统集成项目投标、Telkom 12Cities投标

1. 投标实务

   投标前的准备工作

• 资格预审

• 购买和熟悉标书

• 做好考察工作

• 市场行情及物价调查工作

• 对工程业主、咨询监理公司、竞争对手的调查

• 确定合作伙伴、选好合作方式、签好标前协议

  国际工程投标的报价计算工作

• 核算工作量

• 编制工程进度计划、制定施工方案

• 选择工程定额

• 确定基价

• 各项管理费用、摊销系数的计算、取值、摊销

第四节 国际工程合同管理

1. 课堂练习：合同管理主要内容

2. 案例分享：印尼金光集团Turnkey项目、Telkom项目、埃塞电信项目等

3. 全生命周期的管理

• 合同类型

• 全生命周期的业务关联系统

• 信息的授权与安全

第五节 国际工程设计与施工管理

1. 国际工程设计的原则与实务

• 设计在工程总包中的主导作用

• 业主选择优秀的设计公司

• 设计程序和设计阶段的划分

• 工程设计管理

• 跨文化管理注意事项

    

   

1. 如何制定项目计划

• 经验，知名企业知识库的最佳实践

• 流程和制度

• 讨论：短跑比赛要赢刘翔，你有什么办法？

• 案例：2天VS 2个月

• 相关的知识和技能，

• 案例：华为的市场、研发与工程

• 案例：中兴智慧城市团队的IT技能

• 标准和模板

• 关注点

• 案例：华为俄罗斯、中兴突尼斯

• 项目自身因素

• 干系人的识别

• 
  

• 风险的识别

• 相关的工具和方法

• WBS分解的原则

1. 通信行业知名企业最佳实践

2. 课堂练习：国际项目物流管理计划

3. 案例分享：国际知名项目

4. 项目的收尾与复盘

    

第六节 国际工程风险管理

1. 风险识别的五个环节

2. 风险识别的前提基础

• 组织过程资产

• 知名企业风险库

1. 风险管理的注意事项

2. 风险应对的几种方式

3. 案例分享：德国复兴信贷银行、智慧城市政策风险案例、拉美项目沟通风险案例

    

 

第七节 国际工程资源采购与物流管理

1. 国家商务模式

• 商业环境

• 物流环境

1. 供应链管理

• 寻源

• 认证

• 分类合作原则

• 现场服务

1. 采购管理

• 标准化

• 需求分析

• 应急储备

• 集中采购与现场采购

• 进出口税收影响

   

1. 物流管理

• 包装标准

• 齐套要求

• 运输方式优化

• 仓储与配送

1. 信息化与流程制度

• 流程的优化

• 系统的改造

1. 案例分享：海外系列项目

    

课程总结

• 现场培训考试

• 收集反馈意见

• 颁发培训证书

• 安排领导见面