项目管理与项目经理 一、 课程背景 2017年，美国政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管理的有效性。 项目管理是组织与项目经理、项
如何有效的制定项目计划 一、 课程背景 根据美国项目管理专家刘易斯的统计，85%的项目在项目开始初期已经注定失败了。 项目计划管理中最普遍的问题是什么，如何有效地解决这些问题?本课程在笔者多年的项目管理实践中，通过华为、中兴等行业最佳实践，向您介绍项目计划的流程、工具和方法。 课程针对相关行业项目和项目管理的特点，以工作和生活中的案例进行分析，以独到的见解给企业项目计划管理提供专业的建议，从容应
第一节 项目的背景介绍 案例背景介绍 项目经理任命 组建项目核心团队 项目启动会议 内部启动会议 客户启动会议 第二节 项目计划的制定 庖丁解牛及其启发 顺其自然 专业创造价值 专业是训练出来的 工作分解是制定计划的必要动作 一口吞不下一头牛 企业的组织过程资产 SOP 关键节点——计划需要审核 第三节 影响计划制定的十面埋伏 经验 老司机上班开车的熟路 流程和制度定义活动 短跑比赛要赢刘翔，
第一节 项目管理相关的概念 什么是管理？什么是项目管理？ 知名管理学家对管理的定义 稻盛和夫与京瓷 第一个职业经理人 杜邦与尼龙 松下的案例 项目管理的定义 经济人的观点介绍 项目类型及关键专业术语介绍 BOT、PPP、EPC、D-B 第二节 企业实施项目管理的基础 合适的组织架构、流程和制度 课堂练习：组织架构 Turnkey项目SOP及最佳实践 流程与制度 最佳实践：通信行业项目管理铁三角
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