——从中国传统内功的“修炼”感悟企业组织转型、能力提升的“捷径” 感悟修炼。在中国的文化环境中，“修炼”是一个使用频度较高的常用词，如修炼自我、修炼内功等等。直观的来讲，这个词的含义也并不深奥，“修炼”就是由“修”和“炼”的两层涵义构成，一层是“修”，即指诊断、调整、理顺；另一层是“炼”，即指提炼、凝练、强化。但是，随着对生活中事物的体悟，随着对于“修什么、怎么修、炼什么、怎么炼。。。”等问题的
核心观点：从去年国家全面放开外资投资金融领域企业股比限制开始，可能很多人都会有个顾虑，这样大胆的开放就不怕带来过大的冲击、影响我们的平稳健康发展吗？ 随着十九届四中全会《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》的发布，一幅由目标、理念、原则、方针、举措等具体内容构成的国家治理战略“大画面”，清晰、完整、系统地呈现在我们面前。从组织治理的角度
——如何借助《双战略模型》，实现“价值通畅、有竞争力”的兼并组织整合 核心观点：本质上，兼并收购也是企业转型变革、提升竞争力的一种发展方式。因此，从组织竞争能力的角度来看，企业兼并收购之后的整合工作，实质上就是要围绕组织发展新战略、新模式的要求，打造战略导向的、新的组织能力，并确保在外部VUCA化的复杂竞争环境下，组织仍然具备动态进化、持续创新、灵活协同、高效执行、自我赋能的组织发展能力。 在战
本课程针对的是一个综合大班，学员来自包括从政府机构、企业、事业单位的各类领导。因此，本课程针对的“组织”，包含各种组织类型：政府、企业、事业、团体。。。课程关注的核心问题，包括各类学员共性的困惑： 1.新时代带来了哪些新变化、新机遇、新挑战、新要求？ 2.面对新时代、新挑战，组织战略转型成功的本质是什么？ 3.组织战略“系统、全面、有效、动态”转型成功的路径、方法？ 4.企业文化的本质是什么？价
——诠释核心价值观如何融为组织稳定繁荣的灵魂、精神、内生动力的简单方法 核心观点。对于任何一个创造价值的组织来讲，价值体系的源头当然是其核心价值观。因此，如果核心价值观明确、清晰、有效地融入组织体系了，组织内部的价值发现、价值创造、价值保值、价值分享、价值更新的过程就是自然的、顺畅的，组织就是生机勃勃的，组织因此就是稳定、和谐、繁荣的。但是，这一切的前提是基于，核心价值观真正成为了支撑“组织三维
——如何以“组织能力三维基本框架”指引组织体系建设的创新方向与实践 核心观点：明心见性，简单来讲就是透过现象看本质，抓住本质的特性找方法。那么，具体到组织建设层面，什么是组织持续繁荣创新、组织生命活力提升工作的“心”、“性”？面对全社会万物互联、大数据化带来的经营方式、管理方式大变迁，面对传统的思维、路径、知识、方法无法继续被简单地学习借鉴、发挥作用的挑战，企业家、管理者如何从“明心见性、抓住本
核心观点：在移动互联、动态变化的VUCA市场环境中，组织战略的动态调整已成为常态。在这个动态调整过程中，组织战略的具体规则、细节会处于不停的变化、调整状态，能够保持相对稳定的，只能是指导转型工作的战略方针、基本原则、价值判断标准。因此，这些实际上在指导、控制工作效果的战略方针、战略原则、价值评判标准必须清晰、稳定，并与其源头——核心价值观，保持绝对的协同、一致，否则的话，我们期望引领企业发展的战略
——转型组织如何借助《SVB原则》避免掉入“绿皮车”的思维惯性、路径依赖、视而不见陷阱 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨 案例背景。本案例源于第一次乘坐“复兴号”长途高铁带来的兴奋与尴尬反差撞击出的思考与解析。在结束了一周的河西走廊游、踏上返程的高铁之后，我惊喜地发现，由兰州开往广州的这列长途高铁列车，竟然是鼎鼎大名的新款“复兴号”——高端、大气、上档次
——VUCA背景下，转型企业如何借力“新三观”跳出“视见行”的“轮回困境”（1/2） 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨 话题缘起：在我国沿海地区的企业里，有很多隐型的行业冠军，尽管规模不大、营收也就几亿~十几亿，企业却凭借着企业家们多年的精耕细作、踏实努力，发展成为细分行业的国内、乃至全球的龙头企业，并收获着不错的经营利润。 但是，由于缺乏基本的科学管理
——面对VUCA挑战，转型企业如何借力“新三观”跳出“视见行”困境的“轮回” 为什么要建议企业家以“新三观”来开拓思维、调整思路？在我个人看来，中国外交思想中的“新三观”，其实也是在面对复杂多变的国际生存环境、在VUCA化的国际发展环境背景下，中国这个大号的“国家级组织”，在深刻洞悉竞争对手、合作伙伴、本国自身的发展轨迹，以及成功处理国际“大市场”上各利益相关方相互关系的过程中，成功制定、有效实
浙公网安备 33010802003509号