企业如何成功组织“战略执行工作坊” ——转型企业“战略执行工作坊”的四个关键步骤 白洪山 专注于转型变革和组织能力提升 Hudson_pak@21cn.com 内容提要：对于大部分的转型企业来讲，令老板和决策层头痛的问题不是不知道向哪里转，而是怎么能够成功地转过去、实现预定的转型目标。事实上，对于大部分处于转型过程中的企业来讲，一个共性的问题是执行力下降、领导力不足。对于这个问题的解决方法，我们在
白洪山 专注于企业转型变革和组织能力提升 Hudson_pak@21cn.com 前两天看到一篇名人博文，是一位企业老板在介绍一次企业员工集体爬山活动的经历。在整个爬山过程中，员工们全部蒙起眼来，由这位老板牵着大家的手、听着他的指令一步步向山上前行，在费尽千辛万苦之后，终于登上山顶。文章末了，这位老板很自豪地感慨了一番——整个爬山过程中大家如何如何协作、团队如何信赖、如何有执行力。。。等等。 老实
“行为战略”如何推动转型变革系列——行为战略如何推动战略转型执行力提升（之三） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 运用行为战略推进转型的几个问题。由于传统管理理念、管理方法的惯性作用，以行为战略推进转型变革的过程中，在管理理念、管理方法、管理习惯上还是有一些问题需要特别关注的。其中比较有典型的有这么六个方面的问题： 1、 真正理解组织能力的本质。在传统的思
“行为战略”如何推动转型变革系列—— 行为战略如何推动战略转型执行力提升（之二） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 行为战略对推进转型的作用。正如《行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台》一文中讲到的，“企业行为战略”的建立和运用，为企业有效推进转型进程、加快提升转型执行力提供了一个有效的方法。为什么这样讲？ 在《打造高绩效组织的价值链与“SP
“行为战略”如何推动转型变革系列—— 行为战略如何推动战略转型执行力提升（之一） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 前言：对于当今中国的企业决策者来讲，制定一个明智的发展战略并不困难，难的是这个战略被员工有效地执行并获得预期的成果，战略意图转化成为企业新的市场竞争优势；因此，对于正在进行战略转型的企业来讲，如何有效提升转型期间的战略执行力，如何将转型战略目
“行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台（4/4） ——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 一、 企业建立“行为战略体系” 需要注意的几个问题 1、要准确理解“企业行为战略”的实质与内涵 “行为战略体系”是协同、整合企业发展战略与员工行为的互动平台。“行为战略体系”从高绩效组织的本质入手，从企业
“行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台（3/4） ——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 一、 全面认识企业“行为战略体系”的整体框架与构成 1、什么是企业的“行为战略”。“企业行为战略”，就是按照企业发展宗旨、战略竞争目标和核心理念的要求，根据企业骨干人员的实际情况和客观环境条件，对企业各级
“行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台（2/4） ——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 一、 “华为”的动态竞争能力与企业“行为战略体系” l “行为战略体系”为华为提供了“创新型高绩效组织”的行为基础。那么，像华为公司这样的企业又是如何解决了这两个看似矛盾的问题，如何建立起高效、协同、灵
“行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台（1/4） ——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 一、 打造企业“动态竞争能力”需要面对的新挑战 挑战1——“动态竞争能力”需要防止“组织紊乱问题”。动态竞争环境的一个显著特点就是企业的竞争战略、商业模式的稳定性发生变化，每隔2~3年企业就需要调整自己的
华为、“海底捞”与“我们的组织” 白洪山 执行力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com “海底捞”的故事已经火了几年了，前两天，央视商道栏目又对“海底捞”火锅店进行了一次跟踪报道。因为是回访和跟踪调查，这次节目将关注点聚焦在了员工身上——海底捞的员工为什么这么努力、这么认真工作。员工们为什么这么尽心尽力、这么艰苦奋斗却任劳任怨、乐此不疲？要说这个主题本身并没有什么新鲜的，不过，
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