管理谋略教育的需求及条件 素书原序 素书玄妙结构 原始章第一（组织运营管理的基本概念） 夫道、德、仁、义、礼五者，一体也。 道者，人之所蹈，使万物不知其所由。德者，人之所得，使万物各得其所欲。仁者，人之所亲，有慈慧恻隐之心，以遂其生存。义者，人之所宜，赏善罚恶，以立功立事。礼者，人之所履，夙兴夜寐，以成人伦之序。夫欲为人之本，不可无一焉。 五者一体也 原始章第一（组织运营管理的必要条件） 贤人君子

文化能量场 ——五Y运营教练 ——企业文化的落地 ——五运文化正思维 课程收益: 通透管理、运营、文化的关键核心 正能量的五个环节和二十五种心态 文化思维教练式、情景式落地工具 课程特色： 1、以华夏五行学与盖洛普工作环境测评相结合解读企业文化运营； 3、案例解析与教练式的培训模式相结合，教你五行正能量思维； 课程焦点： 1、文化管理与制度管理的区别是什么？ 2、文化管理能调节制度管理哪些不能解决

三W领导力 企业管理者收益 1、领导者自我认知与识人用人； 2、领导团队的绩效心智与文化； 3、领导者提升员工的岗位心智； 4、领导者量化的协调人事关系； 营销价值 1、 不同类型客户营销沟通技巧 2、 新客户开发，话题导入工具 3、 岗位招聘匹配度测试的工具 4、 营销客户关系协调分析工具 课程特色： 1、 东方易经和西方心理学结合“量化落地”为系统领导力工具手册； 2、 观看电影解读三国历史的