模块一：人才选拔 与组织发展战略相关的人才标准定义 设计高效准确的选拔项目 商业测评与成本更优的测评方式 模块二：人才发展项目设计 连接绩效目标的人才发展战略制订 基于场景分析的人才发展维度选择 基于维度的知识经验萃取法则 导师的选择与辅导 课程设计 发展项目设计 人才发展项目验收标准确定 投入与产出 模块三：人才发展项目复盘 人才梯队与培养框架的标准化 人才标准与战略结合的标准化与迭代 横向

n组织与变革趋势 ü传统组织与生物型组织 ü学员所在组织困扰 ü敏捷组织架构特点 n敏捷组织5大标志与思维模式 ü战略模式的思维转变 1.为谁创造价值 2.如何创造价值 3.行动特点与方式 ü组织架构模式的思维转变 1.赋能式团队网络与组织架构 2.赋能式团队运作特点 3.业务单元的组织特点 Ø业务流程模式的思维转变 1.业务流程的目的 2.企业流程与团队流程 3.敏捷业务流程特点 Ø人才模式的

培训收益： Ø基于业务实际场景，在观念上和行动上赋能学员 Ø了解赋能的核心是对业务绩效的诊断 Ø学习掌握绩效分析的流程与落地实操 Ø掌握如何设计高效的赋能项目 Ø可应用到人才发展、培训课程、加速发展项目等业务场景 ü小组分享一个失败的企业发展项目 ü为什么会失败？ ü绩效分析对赋能的价值 n绩效理论 ü停止先跳入赋能 ü绩效咨询流程 1.把客户引入流程 2.绩效咨询重点 ü绩效咨询的心智模型 1