2012年3月14日，董博雅应厦门世纪智联机构邀请，在海西企业第四出培训大会上作《从人才优势到组织优势－－解放军3A管理》主题报告。报告中的核心观点：人才优势？---中国一流人才大部外流了！ 留下的一流人才大多自己干了！ 组织优势？---全球知名企业核心优势是什么？ 是1+1+1+1=4的组织优势！！ 组织优势! ---一流企业文化--凝聚力 一流管控体系--组织力 一流商业模式--战斗力
2012年02月23-24日，董博雅在山东德州邮储银行做《解放军3A管理》内训。与邮政的结缘还得上述到11年前，博雅的第一场培训就是邮政大客户营销精英培训。 随后与江西邮政合作多年，江西邮储银行也从2006年起合作至今。但也不能说我对邮政、邮储银行有多么专业的了解。 22日晚，陪我进餐的是德州邮储银行的人力资源总经理李总，他还是有点担心。 23日开场一小时，热场、调场，全体学员调动、互动了起来。我
董博雅：《解放军3A管理》再进内蒙古大学EDP总裁班2012年02月、11、12日董博雅二次应内蒙古大学EDP总裁班邀请再次演绎《解放军3A管理模式》课题回顾内蒙之行本次已是第三次了还记得第一次到内蒙行程也是二月间那是一次无知的激动激动于内心对草原的想象临行前掩饰不住喜悦在微薄上留言：明日飞内蒙早春二月青草淹没马蹄纵马狂奔......特意定了靠窗的座位飞机一过山海关我就急切地向机窗外盼望盼望眼下那
全国管理咨询公司总经理井冈山会议个人小结（董博雅）“中国管理咨询业总经理交流群”井冈山特别会议，于2009年7月14日至16日，在中国革命圣地---井冈山举办。 这次会议是由中国管理咨询业总经理群群主严凡高先生发起并由我司全程策划与组织实施。 参加人员有： 01、中国管理研究院董事/吉安市中智管理科学研究所所长：严凡高 02、北京贝达宁管理咨询公司总经理：姜程闰 03、江西博雅管理咨询公司董事长：
2001年，麦肯锡咨询公司曾纵向总结了中国企业发展的六道坎。本章切开中国企业发展现状的一个剖面，总结思考中国企业发展面临的七大生死命题：战略无光、文化无魂、营销无智、管控无力、执行无序、薪酬无效、后续无人，供企业界同仁思考商榷。中国企业管理运营的七大生死命题军商研究院院长：董博雅一、【战略无光】快速发展的的中国经济，很多投资机遇涌浪般地扑面而来，很多企业在抢抓机遇的扩张中浑然不觉地发展成多元化经营
几乎90%的企业家都对企业军事化管理有过好奇、研究、熟知甚至实践与应用。但企业军事化管理从来就是“犹抱琵琶半遮面”。为什么众多企业家喜欢企业军事化管理，而众多经理人、中基层职员在反感企业军事化管理？企业军事化管理是天使还是魔鬼？是该上天堂还是该下地狱？我们从中国某海外大型集团公司（简称A海外集团）军事化管理咨询案例出发，发自良知地总结企业军事化管理的恶，也发自肺腑地总结企业军事化管理的善。军事化管
不孝有三，无后为大！企业最怕后续无人。时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。时势也毁灭了一些企业界英雄。时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。不仅众多企业到了企业家与核心团队青黄不接、断代危机、接班人危机。更大的隐忧是中国33年来还没形成规范的、持续的、稳定的、放心的、可放权的、可交权的、有契约精神的、有职业操守的职业经理人与职业化员工体系。很多企业兵无常帅，帅无常兵，基层流动流
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