营销只有两大流派：科特勒VS特劳特科特勒式营销：找错客户累死活该！被客户掌控气死活该！同质化竞争惨死活该！特劳特式营销：战略定位细分市场、引导掌控客户、超越竞争、轻松稳定赚钱！没学过或没学懂科特勒式营销就没营销基本功，打不了正规战、阵地战。没没过或没学懂特劳特式营销就没营销战略思维，打不了游击战、运动战、大迂回、大包围。商场如海，识水性者生； 营销如局，懂规则者存。 谙熟产品，可用作兵（销售员）；
中国企业一直追求“大、强、快”。可事实是：90%的企业死于创业期；90%的企业始终长不大；30%的企业巅峰处猝死。 为什么很多大公司干不过小公司？ 为什么很多强公司干不过弱公司？ 为什么很多快公司干不过慢公司？ 企业终极战略目标是静态的， 但各阶段战略选择与实施关键点是动态的。创业不死、危机不散、发展不狂、决战不惰、守业不败！ 就是各阶段实实在在的运态战略。从静态对空战略到动态落地战略共建动态的企
大多数企业都重视文化，但大多数企业“没有文化”！大多数企业文化中看不中用，企业文化成了摆设！大多数企业文化写在纸上，贴在墙上，说在嘴上，就是不在行动上，更不用说铭刻在灵魂上，企业文化成了形式！为什么我们一说到企业文化，就看不见，摸不着，心没底，没有借鉴，无从下手？我们应该借鉴什么？才能让企业文化实起来、硬起来、强起来、用起来？从无魂到有魂，从无用到有用共建落地的企业文化军商研究院院长：董博雅【见闻
我们最终关注的都是什么？企业关注钱，股东关注钱、员工关注钱。企业关注EVA（企业经济利润）；股东关注ROE（股东权益回报率）；员工关注BSC（平衡计分卡）。没有全面的财务常识去做薪酬绩效，是瞎人摸象。只在人力资源范畴内做薪酬绩效，只有人力成本没有人力资本，只有薪酬没有绩效！本章从财务模型、公司治理、薪酬体系三方面系统诠释动态的、全面的、基于价值的薪酬管理体系。从片面到全面，从争钱到赚钱共建创造价值
为什么企业有人管无人理？为什么企业有管理无控制？为什么我们忘记了管理本质？管理是严肃的爱、回归管理6大职能、回归管理3大最终目标…从各自为政到三权制衡共建制衡的组织管控军商研究院院长：董博雅【见闻】：董事长也有解决不了的家事时 间：2010年06月 背 景： 与E药业公司董事长自2002年一见如故后,从情意合到志同道合,不知不觉合作已8年了。E公司销售额也从2000来万到了3.67个亿，从纯销售型
虫入凤窝不见鸟（风），七人头上长青草（花）； 细雨下在横山上（雪），半个朋友不见了（月）。 这首诗谜的谜底就是云南古镇--大理最著名的四景：风、花、雪、月。 “下关风”、“上关花”、“苍山雪”、“洱海月”。 习惯了在北方朔风中得瑟的人，对大理“下关的风”没有领略，也没有感觉。 也许下关的风是吹面不寒的杨柳风，这风的颜色是懒洋洋地伸个小猪猪似的懒腰，然后吃饭饭、睡觉觉、上网网、发呆呆，南国的风哪怕是
2011年11月14日－15日，中国人力资源开发研究会第十一次会员代表大会暨2011中国人力资源管理开发与管理年会在北京举行，这次会议有两项主要任务：一是汇报研究会两年来的工作，讨论今后两年的发展思路；二是进行换届选举，决定其他研究会组织调整事项。董博雅教授应邀参加了大会，并当选为新一届理事。中国人力资源开发研究会（China Human Resource Development Associat
2011年11月12、13日，董博雅在山东滨州中行做《解放军3A管理》中层特训。 培训地在黄河入海口的黄河湿地旅游渡假岛。 山东合作机构的赵美女开着奥迪越野 一路狂飞 越走越远 越远越看不到头 滨州中行的HR一次次地说:到了! 我们一次次被忽悠 曲径通幽 这地方其实真不错 特别合适文人、艺术、有点神经的人 在这发点神经 左边黄河 面前大海 周边绵延25平方公里芦苇荡 白天天高云淡 夜间月明星稀 无
与张旭婧老师网络上相识已一年有余，张老师与我也通过几次电话。虽未谋面，但张老师的信任、细心、大度、大气、雅量高致已深记在博雅的印象中。 不在于我们在电话中交流了什么，而在于每次张老师的来电都先以短信问询我接电是否方便？并且都是在我方便的晚间21：00-22：00左右致电。于是特别留心了张老师的相关文章、信息，真是高山仰止。张旭婧老师不仅是业界前辈、高人，更是世界性的文化名人、名流。 10月中旬我要
2011年10月15、16日，董博雅为清华大学EMBA太原一班实施了《解放军3A管理》研讨训练。本月21-23日要到山西运城为北京大学MBA班实施《解放军3A管理》研讨训练。
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