客户：四川大学EDP总裁班 地点：四川省 - 成都 时间：2013/6/4 0:00:00 《解放军3管理模式》进四川大学EDP总裁班。11月、12继续合作。
客户：修正药业集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/5/30 0:00:00 2013年5月，续修正药业集团斯达舒事业部《蓝血营销战略战术》培训之后，颈腰康事业部再次续单。
客户：军工企业家 复转军人企业家 军事化管理企业家 地点：江西省 - 吉安 时间：2013/8/1 0:00:00 军旅在经济主战场星火燎原 中国军商领袖八一论坛 【论坛主旨】 军旅情结挥之不去，商海拼搏尽显风流！昔日，驰骋疆场，扬我军威，铸就国防钢铁长城!今朝，商海弄潮，奋进拼搏，续写人生壮丽华章！中国军旅企业家是中国企业家群体中一道独特而又强大的风景线。我们从具有着强大凝聚力/组织力/执行力的
客户：修正药业集团斯达舒事业部 地点：广东省 - 广州 时间：2013/3/30 0:00:00 修正药业集团于1995年5月由董事长修涞贵创立，是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。目前，集团拥有66个全资和控股子公司，有员工80000余人，总建筑面积59万平方米，资产总额75亿元。 修正药业拥有两个总公司、“修正、通药、斯达舒
客户：内蒙水务投资集团 地点：内蒙区 - 呼和浩特 时间：2013/2/28 0:00:00 内蒙古水务投资（集团）有限公司是由内蒙古自治区人民政府出资设立的国有独资公司，注册资本42.54亿元，2012年12月，资产总额为130亿元。目前，旗下拥有控参股子公司36家，业务初步形成了三大板块：一是由城市供水及工业供水、水利发电、污水处理、水产品养殖、旅游开发、水利工程施工及投资管理等业务构成的水利
客户：北大MBA运城总裁班 地点：山西省 - 运城 时间：2013/2/20 0:00:00 董博雅再向张旭婧老师致敬-北大MBA运城班留记 行走江湖 阅人多了 留心的就不多 在内心留下的就更少 而北大MBA运城班校长张旭婧老师 是我永远留在内心深处的前辈\老师\亲人 这种留恋 不是因为合作关系 而是因为师生关系\亲人关系 师生-是因为每次合作 旭婧老师都给了直接了当的改进建议 亲人关系-合作得勤
客户：众策群力管理咨询公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2012/12/22 0:00:00 未来不可预知，形势日新月异，管理幅度加大，难度上升。 什么都在变，唯一不变地就只有培养人才应对变革与挑战！ 从“做培训”到“用培训” （名家名企案例研讨与学术交流） 【主办单位】：江西省企业家联合会 江西省中小企业局 江西省人才市场 江西省人力资源协会 【协办单位】：中国企建工程 国际军商研究院 【承办
客户：董博雅团队：【3A军事化管理咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 从人才优势到组织优势-共建【3A军事化管理模式】 几乎90%的企业家都对企业军事化管理有过好奇、研究、熟知甚至实践与应用。但企业军事化管理从来就是“犹抱琵琶半遮面”。 为什么众多企业家喜欢企业军事化管理，而众多经理人、中基层职员在反感企业军事化管理？ 企业军事化管理是天使还是魔鬼？是该上
客户：董博雅团队：【企业军校咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 从后续无人到人才辈出-共建实战的【企业军校】 不孝有三，无后为大！企业最怕后续无人。 时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。 时势也毁灭了一些企业界英雄。时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。不仅众多企业到了企业家与核心团队青黄不接、断代危机、接班人危机。更大的隐忧是中国33
客户：董博雅团队：【企业战略咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 从静态对空战略到动态落地战略-共建动态的【企业战略】 中国企业一直追求“大、强、快”。可事实是： 90%的企业死于创业期；90%的企业始终长不大；30%的企业巅峰处猝死。 为什么很多大公司干不过小公司？ 为什么很多强公司干不过弱公司？ 为什么很多快公司干不过慢公司？ 企业终极战略目标是静态的，
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