课程内容 案例：这样的文化？ 第一章 什么是企业文化 一、企业文化 二、企业文化的内涵 第二章 企业文化建设的重要意义 第三章 企业文化的作用 第四章 如何营造企业文化 一、企业文化的形成过程 二、企业文化的营造重点: 第五章 企业文化营造的策划 一、企业文化的自形成与重新策划 二、企业文化策划需与战略匹配 三、企业文化营造重点： 第六章 塑造企业文化的工作方法和程序 一、塑造企业文化的工作方法：
课程章节 主 要 内 容 01. 自我评估： 区分我们是一流、二流、三流的企业？修养层次是高、中、低层次？ 02. 5S的起源 日本家庭的一种习惯延伸到企业，从2S到5S演变； 03. 5S的发展 从日资企业到全世界； 04.5S释义 4.1 整理的定义、目的 4.2 整顿的定义、目的 4.3 清扫的定义、目的 4.4 清洁的定义、目的 4.5 素养的定义、目的 4.6 安全的定义、目的 05.
一、绩效管理 （1）、现实中的绩效？（2）、案例；（3）、传统考核的不足。 二、为什么进行绩效管理 （1）、公司绩效考核框架；（2）、考核对个人的好处？（3）、考核对公司的好处？ 三、绩效管理的基础 （一）目标管理：Managament By Objectives （1）、岗位绩效考核体系核心构成；（2）、岗位绩效考核体系的主要内容 （二）工作分析（工作分析是什么；职位说明书是什么） （三）KPI
一、培训对象厂长、厂助、车间主任、现场干部，储干，生管、线长、拉长、工段长、企业优秀员工等一线管理人员 二、课程目的研究表明：现场管理水平高低直接影响着企业管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，现场干部承担着达成这些重要任务主要责任。现场干部是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的工作质量，是企业肌体是否健康的标志。现场干
QBQ问题背后的问题——训练营 培训对象制造企业总经理、厂长、车间主任、班组长、生产领班等车间督导人员及储备干部。 培训收益每一个学员掌握问题背后问题实施要点，掌握问题提出技巧，获得解决方法与方案，为实现公司各类管理目标过程，实现责任链机制，避免部门、人员自己相互推诿扯皮事件发生，改善企业文化精神面貌，养成主动承担责任的精神文化与行动文化。 课程内容 前言 遇到QBQ——感谢林郭仪先生介绍QBQ
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