1、管理就是让大家知道你的规划； 2、管理就是让大家理解你的标准； 3、管理就是让人读懂你的实施计划； 4、管理就是让人了解你的不同要求； 5、管理就是让利益联系你、我、他； 6、管理就是实现企业与员工双赢的工具； 7、管理就是通过他人经营而达成的目标实现； 8、管理就是管人+理事，最终实现你想得到的效果……
1、企业的不同岗位的每个人——都是不同定位的人才；2、企业各层人才队伍当中——并没有人才垃圾的说法； 3、企业在使用人才时——人才使用过程只有合不合适；4、企业领导要一定把——合适的人才放在合适的岗位； 5、企业用人的策略是——人才定位用人所长避其所短； 6、企业要将各类人才——形成互补与企业共同谋发展。
1、也许你的人生目标与定位——比努力重要； 2、或者你的工作态度比——专业知识更重要； 3、当然你的身体健康比——工作业绩更重要；4、今后你的工作能力——比文凭证书更重要；5、你要清楚后天努力——比先天智商更重要 ；6、你须搞懂要想成功——行动速度最为重要。
1、作为企业老总的你要知道——顾客的建议与投诉是我们进步的开始； 2、作为公司领导的你要清楚——我们一定要不断的提高顾客的满意度： 3、作为企业售后服务的你要明白——产品与服务差异与创新是由顾客决定的； 4、作为企业品质管理的你要搞懂——会给我们提更多意见的顾客就是好顾客； 5、作为企业的投资者要你注意——如果没有客户提意，到时老顾客哪里去了？ 6、作为职业经理人的你——我们一定学会在问题中工作，
1、如何让你的员工不断地主动发现问题；2、怎样让你的员工不断的主动思考问题；3、让你的员工不断的提升解决问题的能力； 4、让你的员工主动参与提出解决问题的思路； 5、让你的员工不断的分析与总结问题发生根源； 6、让员工参与并不断的主动地按系统来解决问题……
随着社会的高速发展，未来以下几类人将会面临社会淘汰出局的困境；1、只顾问八小时混时间而不思进取的人； 2、没有创新意识，对新事物反应迟钝的人； 3、没有团队意识个人英雄主义突出的人； 4、无抗压能力，心理脆弱容易受伤害的人； 5、技能单一，没有综合能力水平的人； 6、目光短浅，没有长远目标规划的人； 7、智商高学无术，而情商又低下的人；8、思想落后，陈上观念跟不上时代的人。
1、企业基叶长青的密决是什么？——靠决策层的系统思维模式创新与无形文化（境界）管理，这类企业的投资者称为企业家，已经到了尽社会责任阶段（最高境界) 2、很多企业在经营十年左右后，又开始转型是为什么？——靠经营模式管理，这类企业的投资者称为老板，优秀的向企业家过渡阶段（发展阶段） 3、为什么中国的企业平均寿命只有三年左右？当然很多的企业基本上都是在创业阶段初期就走向了死亡——靠运气与经验式管理，这类
企业战略之三定原则——定方向、定计划、定团队 人力资源之三定原则——定岗位、定编制、定配置； 营销管理之三定原则——定目标、定区域、定人员 生产管理之三定原则——定产量、定质量、定计划 物流采购之三定原则——定成本、定时间、定评价 技术管理之三定原则——定标准、定工艺、定说明 财务管理之三定原则——定分析、定核算、定评估 品质管理之三个原则——参国标、参行标、定企标
任何一个企业的发展，都离不开领导力与执行力，领导力是外因，执行力则是内因，当然外因与内因都有直接的逻辑关系；就目前民企执执行力不力的8个主要原因与大家共勉如下：1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；——没有持之以恒，不知道坚持才是硬道理。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；——没考虑过如果制度与企业实情不附，容易导致水土不服。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；——制度不是一般人能做
温州地区是一个以中小民企为主体的经济区。总产值“五千万到一个亿”，和“一亿元”以上的企业是不同时期两次转型升级的分水岭。企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万到一个亿以下时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，主要表现为，各级干部已经习惯于“救火队员”的工作方式，一天到晚急于应付眼前发生的各种“火灾事故”，疲于奔命、忙忙碌碌，不注重基础工作的建设、不注重规
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