²吹响战略总动员的号角很多企业在发展之初，条件、各方面能力都差不多，并且采取的发展战略几乎80%雷同，只是，最终结果却相差甚远，有的企业折戟沉沙，有的企业大获成功，究竟原因何在？差别就在于20/80法则上，这就是那20%的差异化的战略定位，与100%的执行实施。先来看一则某公司的发展案例。A公司在发展中期，一度面临战略转型，当时，管理者借鉴了B公司的发展策略，甚至重金聘请了B的财务总监
²编制计划是通向执行大门的枢纽按计划执行也是员工增进沟通的桥梁，一项计划并不在于你设计用了多长时间，有没有瑕疵，而在于你最终有没有执行。实实在在地执行是诚实守信的一种表现，而诚实守信又是一个人对自己、对他人高度负责的高尚品质。再伟大的计划，如果只是说而不做，也只是毫无实际意义的“空谈计”，执行落地是一种诚信，贵在坚持与言必行、行必果。哪怕一个策划案你修改了两个月，最终得以圆满执行也是值得
²执行是船，目标是帆目标是企业的目的和任务，目标的实行者也是制定者。没有目标的企业，就像失去航向的船，没有方向。企业管理者也必须通过目标对下属进行管理。在没有目标方向的企业，各人做工作都随意性比较大，缺乏统一布局，企业规模小时还可以把握，当企业规模壮大，工作人数越来越多时，没有同方向的缺陷便显现出来，矛盾冲突越来越成为企业首要解决的问题。丰田汽车工业公司，每年生产各种汽车300多万辆，其
²²你是否真的了解自己的企业和员工？管理者必须全面并深入了解自己的企业和员工。在一些没有建立起高效执行体系的企业中，大部分管理者都不是十分了解自己的员工每天在做些什么，企业每天发生了什么。他们往往只是单纯地透过员工呈上来的报告间接性地了解某些信息。而这些信息通常都是经过层层筛选或过滤的——在相当大的程度上被信息采集人员的个人喜欢、上司安排等因素影响。实际上，管理者并未真正参与到
【本文导读】这篇是阿芙精油的掌门人雕爷的文章，雕爷公司管理很有特点，让工作变成一件很好玩的事情，里面雕爷提到一些竞猜和奖励的例子很有意思，对管理好85后的员工有一定的借鉴价值。管理员工：有人用梦想，有人用麻将。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ 老友TTD，给我发短信，非让我写写我是如何管理公司那帮小孩的，其实，我们漂网九零后倒也没几个，不过大多数都是八五后，平均年龄极其年轻，
今天为大家强烈推荐一篇目前最棒的职业规划性的文章！文章作者是胡震宁先生2007年的文章，写得非常好，不是阅历丰富善于思考的人不可能写出来。无论你是在创业还是在打工，或者你即将选择就业，都值得一看。如果你之前看过，再看一遍，一定会有更多收获。一、工作与生活看看我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，找个工
如果你有一个老板，那么当你听到下面的句子从你嘴里说出来的时候，应该在脑子里设置一个小旗子。如果你自己是老板的话，下面是如何培养你的员工不要说这些话的建议：1、员工：“你到底要我怎么做？”老板的任务是确保团队中的每个人都朝着相同的方向前进，都在努力为了同样的目标奋斗。除非员工是需要辅导的新手，否则处理他/她任务中的问题是员工自己的事。老板的最佳回应：“我不关心你怎么做，做好就可以了。”2、员工：“这
企业在网络或猎头、封闭式洽谈会等采用各个不同招聘渠道的过程中，特别是在高端人才招聘过程中遭遇的几大困境如：品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、来自招聘网站的忽视、缺乏长期招聘策略、企业经费预算有限……。 针对以上问题建立起一套有效的招聘流程对企业招聘高端人才有较大的帮助。 我们不妨可以尝试以下九个步骤： 一、让所招聘的职位与横向与纵向发展的空间说得更具体。广告的标题以及最开始的两行文字决定了广
核源企管 > 资讯动态 > 管理文章 今天的文章阐述了企业管理的五个对象，及分别要解决什么问题，对企业现实的规范化管理很有借鉴意义。文章通过一个老一辈的企业家的心路历程的描述，折射出现在的民营企业在管理上的诸多问题，相信办企业的老板会很有感触。今天的讲闲谈板块也很有可看性，大家翻到后面再看。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆管理是相通的，大到国家管理，小到自己家庭管
任何一个企业老总，都希望自己公司的员工有干劲，希望员工更敬业，所谓的职业忠诚度高，这是许多企业老总都希望做到的事情。有人会说，要让员工愿意多干，就是多给钱喽，笔者认为不是钱就能解决所有的问题，关键是要根据不同年龄群体的人员，能够满足他们的不同需求点。 如果只是认为多给钱就可以的话，其实你错了，多给钱往往只是让他没有不满意，只会把基本工作做好。让人有干劲、有冲劲，那就需要让人家更满意，才会更敬业。
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