推荐语：你给员工吃草，将迎来一群羊；你给员工吃肉，将迎来一群狼。老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低?因为老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。这是真的，我相信。 杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。基层员工最大的问题是什么？流动性大，很难把心静在企业上。中高层
作为现代型企业来说，一个企业家的战略高度与否，主要看他是否合理做好以下三件事① 企业家第一该做的事情是筹资。如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：筹资。筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资
致在职场中工作的朋友们一封问题信 1、如果我们服务的客户有问题—— 说明我们还有生存的空间，一定是帮助客户解决了问题，才能证明我们的价值所在； 2、如果我们的自己公司有问题—— 说明我们晋升的机会来了，解决了你所发现公司存在的问题后，上级一定会对你刮目相看； 3、如果我们在工作中遇到问题—— 说明我们成长的机会来了，因自己能擅于发觉自己的问题点了，突破了当局者迷的现状； 4、如果我们的同事工作有问
温经信培训〔2013〕18号 关于公布温州市企业管理培训咨询机构 第一批备案名单的通知各县（市、区）经信局，市属功能区经信部门，有关行业协会，有关培训咨询机构： 根据《温州市行业公共服务平台创建工作实施意见》（温政办〔2011〕83号）和《关于开展温州市企业培训与咨询中介服务机构备案登记工作的通知》（温经信培训〔2011〕81号）文件精神，为加快推进我市企业管理培训咨询公共服务平台建设，提升企业培
靠“骨气”挺直脊梁，靠“正气”树立形象，靠“义气”结交朋友，靠“朝气”呼应希望。靠“勇气”增添力量，靠“志气”实现理想……。
我们要学会时间管理才行 首先将每天要做的相关事情写好 再按计划中的时间去做 再就是作好一周的时间计划 发展到旬计划或月计划 再上升到季度计划与半年度计划 最后就是按这些计划来做成年度计划 但在如果明确的做好了所有的计划的同时也许有时会有变化的,在企业管理中叫做调整 但如无明确的计划的话,有句话叫做无目标的计划中的变化 我想这可能是计划经济向市场经济演变的原因之一吧…… 续…… 在好长的一段时间里
每个人在职业生涯发展中都可能有困惑：为什么和一些同事难以处好关系？ 为什么总是惧怕他人认同上的拒绝？ 为什么总也得不到公司老总的肯定？ 为什么公司老总不肯真正的授权、原因何在？ 为什么总是在快要成功的时候就退缩了、是何因素？ 为什么受到老总批评后好长时间都抬不起头、是否自尊心过强？ 为什么工作十几年了，却发现自己职业生涯这块由于一些原因的影响，还是无规划？ 是应该先制定目标再提升能力还是应该根据自
南粤大地“民企热”方兴未艾。不少人似乎有一个共同的感觉，好像江浙民企是靠政府扶持起来的。说实话，当高级职业经理人、专家与民营企业家三方携手“民企江浙行”时，即使在临行前的座谈会上，大家也都深以为然。但随着行程的展开，当地民营企业家自强不息的精神不断撞击着大家，考察后大家逐渐形成共识：民企要长大，还得靠客户、供应商、员工、政府部门、企业内部管理队伍与企业家自身共同努力。 温州是江浙民企发展的一个缩影
一个企业寻找咨询顾问最大的风险在于机会风险，因这方面直接关系到企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害不仅单是企业付出的咨询费，有时还会带来一系列的负面影响。因此，笔者建议企业在与咨询顾问公司合作前，双方都需要慎重考虑以下几个问题。 第一，企业的需求和咨询公司的专长是否对接。企业首先需要明确，自己想做哪方面的管理咨询。选择咨询公司，有的方面也有行业之分。如果是技术、高科技（如软件等）一类的公司，就
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有主要的共性因素——就是执行力。 决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老总（好领导），二是搭建一个好团队（好班子），三是有个好产品（好市场），四是要有个好的经营管理者（实现好效益），五是要建立健全一个好机制（好体制），但这些方面都离不开落实、实施（也就是全面的强有力的执行力
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