在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢？ 吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处，却为那一方面卖力。也指将自己方面的情况告诉其他企业。现在多指借着工作或机会之便为其他企业谋取利益。在吃里扒外的职员中，营销员、技术员、信息员等居多。可是为什么会出现吃里扒
再次的危机、风暴、通货澎涨、银根压缩······触目惊心的名词填充着电视，报纸和网络，将再次的危机与由于银根压缩引起的再次金融海啸带来的撞击用文字、图像和声音的力量来穿透每个普通人未设防的内心，叠加出巨大的阴影和问号。裁员、早放假、关闭工厂、老板跑路、个别跳楼事件······每天这样的消息也都一波波侵袭着我们的视觉神经，进而围饶着无数个中国民企中的“中国制造”和“中国服务”。在2011年这个特殊的
要想改变我们的人生，第一步就是要改变我们的心态。只要心态是正确的，我们的世界就会是光明的。 其实，人与人之间本身并无太大的区别，真正的区别在于心态，“要么你去驾驭生命，要么生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”在面对困难及挫折时，有的人向现实妥协，放弃了自己的理想和追求；有的人没有低头认输，他们不停审视自己的人生，分析自己的错误，勇于面对，从而走出困境，继续追求自己的梦想。 我们不能控制
笔者通过多年在民营企业的工作心得总结出作为民营企业就人力资源管理方面所存在的现状，以及提出以下对策，供民营企业家、企业高管与HR负责人们参考。 一、我国民营企业人力资源管理的现状 纵观改革开放后不断发展壮大的民营企业，他们在管理模式上基本上采用的都是家族式管理，这种人力资源管理模式在企业发展初期具有显著的优势，体现在：一是“家族主义”观念突出，家族成员之间利益一致，同心协力，把公司的事当成自己的
杨必德 我是一个来温州工作生活近十年的潇湘之子，想当年怀着有光发光、需力发力的倜傥之心，思想缘分将安排遇见着那光彩照人、慈祥和蔼主子——他是有魄力、有激情、有文化修养很高的君子。 改革开放30年来，中国脱胎换骨，国力一日千里。在中国的崛起历程中，温州商人异军突起、强势上扬，引起全世界的共同瞩目。 温州以中小型制造企业为主的群体，改革开放给了这三水一地的温州投掷了鲜美的大蛋糕，自1995年到2009
从2008年金融危机开始计算过来，2008年中小企业最大的问题是融资难，2009年则遭遇全球金融危机，2010年面临用工荒，而今年则更是升级成多种不利因素的叠加。对中小企业来说，如果2009年是最困难的一年，2010年是最复杂的一年，那么2011年则是最纠结的一年，2011年的冬天比08年更寒冷，更具有挑战性，当然原本不重视经营管理的企业，也将会被洗牌淘汰出局。 从今年4月份开始，有个别企业主跑路
通过本次的危机分析，结合温州民企的现状，作为民企老总或者高级经理人，我们必须去面对全球经济对当前所带来的影响。对于幸存的机械企业（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）而言，应该明确了解到经济正处于迅速变化之中的重要性。机械企业应该保持熟悉最新的机械加工技术和劳动技能。我们必须去寻找新的方式留住那些一直非常注重扩大各种媒体宣传力度和广告投放的客户。 因通过前期的相关数据分析发现，在制造业
2011温州企业的寒冬在入秋时开始凉。凉得甚至有些刺骨。27日下午，温州一家鞋厂的老板从22楼跳下……在近期连续发生高利贷崩盘事件的温州，温州老板跑路、企业倒闭事件频频出现。据不完全统计，自今年4月份以来，据不完全统计，目前已经有20多家企业的老板在借贷压力下选择“跑路”，未加一些小公司的老总跑路的数据统计。温州民间借贷行业“深不可测”的资金黑洞赫然在目。 2011年温州的第一场雪，比往年来得早了
我们大家都知道电影片《红楼梦》中，王熙凤到处发号施令、呼来唤去、风光尽出的管理，给每一位观众特别是管理人员留下了深刻的印象，尤其在“凤姐协理宁国府”一幕中，千头万绪的一个大场面，经过王熙凤调理，一下子变得井井有条。而王熙凤生了一场病，荣国府就出现不少乱子。概括起来，凤姐的管理经验就是：择人办事，分工协作，奖罚分明，我们可以结合现代的人力资源管理有雷同之处的方面，来做差异化的对比。不可否认的是，凤姐
在资贷危机后的三年中，从零九年下半年开始，经济有所转机，但在今年初开始，又出现了通货澎涨的寒潮，国内很多的中小企业面对通胀很多企业通常的做法是节衣缩食，裁员、减少新品开发、市场推广费用压缩、减少产品净含量——暗涨价。笔者认为，这是多数企业主作为平庸者的保守思想，没有意识到创新的意识。而领先者之所以领先是因为他们用积极的思维模式看待问题，在经济寒流，银行紧缩的同时，问题发生就是机遇的产生，问题越多
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