众所周知，经过三十年的改革开放，中国民企已经成为“中国制造”最重要的代表力量，而且在世界上已经具有了无可争议的地位，而广东、浙江、江苏、上海等沿海省市以及近年来兴办在重庆、湖南、湖北、福建、江西等省市的民企又在中国最具代表意义。但是，我们在取得成绩的同时，也存在诸多不足。 譬如，在过去，国内的知名企业的发展，虽然也有宏观政策进行科学指导，“资金盲目投入、重复建设和低水平建设、产业布局不合理、产业技
作为民营企业来说，内部的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。 笔者认为，不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的激励机制之中，获得人才竞争力。高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就
就民企要做好规范化管理之事而言，笔者经过多年在民企的工作经验，结合近年来在民企做咨询顾问所了解的一系列情况，现就此事谈下自己的初步想法，供民企老总与资深高层职业经理人参考，也许今后的日常经营管理中想做好规范化管理，在此方面有着一定的作用与帮助，具体应注意的几项机制如下。 一、信任须辅以机制： 为建立作为资本所有者的董事会与作为经营管理层面的总经理或副总经理之间的尽可能高的互信度，应该构建双方的“
企业留人之术 企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业一旦无人，就离停业时间不长，更谈不上健康地发展了，特别是现代企业，招工难、用工难等问题越来越显著，企业，没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业在用才上的竞争，本身的生存都是一大难题；今天，我将从几个方面，讲述企业如何留人，仅为企业的发展，尽一份绵薄之力。 笔者认为，企业留人，可以从以下五个方面入手，按权重排
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有主要的共性因素——就是执行力。 决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老总（好领导），二是搭建一个好团队（好班子），三是有个好产品（好市场），四是要有个好的经营管理者（实现好效益），五是要建立健全一个好机制（好体制），但这些方面都离不开落实、实施（也就是全面的强有力的执行
引言： 企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性；过高的人才流动率表明，人才的流动是企业变向性的损失；相当一部分的民企缺少对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。还有就是近年来内地工业的兴起，西部的开发，建设社会主义新农村的政策出台与实施，中小民营企业招揽人
我国是四大文明古国之一，也是一个具有悠久历史和渊源文化的国家，一千多年的封建社会的进程，文化积淀和诸多民族文化的融合，注定了我们的文化是根深蒂固的，是多元的，同时也是难于完善的，在这样的文化土壤与传播中，我们的企业管理自然会打上中国式管理的特色文化之烙印，同时也显示我们文化牢不可破的精神实质。我们并不是要打破这特色的文化来做好企业管理，这方面也没有必要，也不可能打破我们自己的文化来创立一种全新的管
如何建立企业家与职业经理人之间的信任？笔者提出这个问题是基于这样两个基本的命题：第一命题是，企业是由企业家创立的，但是企业的成长和持续发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。企业家在创办一个企业的时候，可能靠某一个特别的想法，一种灵感，或者发明了某种产品和技术，或者发现了一个市场缝隙，他抓住了这个机会，创办了自己的企业，成功了我们就叫他企业家。我们不要以为企业家在创办企业的时候就有一个宏伟的规划
说到企业执行力，我们也可以想到相关方面的书籍，如《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本，许多老板也是开口执行、闭口执行，许多讲师也是把讲执行力作为重要课题从而变得炙手可热，让企业不惜高价去请以觅的真经，好像企业只要执行力有了，企业的一切问题就会迎刃而解，但是企业只要谈执行企业就一定可以搞好吗?我想应该不完全是的，因为企业要将战略的定位目标做好，才能谈执行力。目前对于许多的民企来讲
前段时间我同台湾的杨总与温州眼镜协会与他们的秘书长就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办？其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企业的大环境小环境都是不一样的，那么应该做的和能做的也不一样。谁敢说某个做法就是放之四海而皆准的呢？ 但是总还有一些共同的东西。下面我就这个问题谈谈自己的看法。期望对于在寻求突破之道的企业能有一些的帮助。本人将不胜荣幸
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