首先要问?我们企业为什么留不住人? 有部分企业的老板，在谈到自己企业的人才流失的时候，经常会以“人员太固定了，日子一长，小王会看着小张，小张会绊着小杨，不但思想可能固化，还会养成惰性或企业的高管来到公司，因不是同类企业出来的，就说不懂业务的领导懂的不便开展工作”之类的言语，来替自己开脱。 我并不否认一个企业人员适当流动所可能带来的好处。但是，假如从这些企业所流失出去的小王去一家大企业当大区经理去了
现代民企的发展中，聘请有多数的职业经理人是以“空降兵”的形式进入新企业。但在风云变幻的市场经济时代，跳槽、辞职，对于如今的职业经理人来说，似乎已成了家常便饭，尤其是在转型期的企业中，很多职业经理人带着几分无奈和苦涩被动地跳槽。纵观许多职业经理人的经历来看，造成这种局面的形成基于经理人和企业老板之间的信任关系使得职业经理人从进入企业到最终的离开形成了职业经理人独特的三部曲：一见钟情，相互猜疑，不欢而
近年来，由于内地工业的兴起，扶持三农政府的推出，现代社会的激烈竞争，在人力资源方面也是由原来的买方市场改变成卖方市场的竞争，在很多企业使得培训越来越成为人力资源工作的“重头戏”，“学习型组织”、“终身学习”等名词也渐渐成为企业打造自身文化和提升核心竞争力的重要概念。但企业里的培训工作在推行的过程中，却并非总是一帆风顺的，有的企业也只是将其当成是传统人事来管，以为已经开展了培训，但效果不能长期维持，
中国的非主流经济模式的民营企业都带有家族文化的特点，在不同的阶段，市场游戏规则都向家族式企业提出新的考验；本人谋职十多年，呆过港企，也是在家庭式民营企业里渐渐成长起来的，笔者重拾这个家族式管理话题，深有感触，从企业文化的角度，把家族式企业发展归为三个阶段：1、家族文化阶段；2、老板文化阶段；3、企业文化阶段。家族文化或老板文化阶段是企业实现原始积累的阶段，企业文化阶段，是企业现代管理提升阶段。 首
人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。同时，为解决传统一人事
如何加强作好培训管理制度建设 现代型管理的任何一家企业，都将会重视人力资源的重要性，当然谈到了人力资源的重要性，而作为人力资源的主管（经理）们也就不得不考虑到员工与管理层职员的综合素质提升阶段，我们又如何才能作好对广大职员综合素质方面的提升呢？就HR培训方面开始，不过公司内部一定要作好培训管理方面的相关制度与方案来约束，现谈下我的浅见，仅供大家参考……。 首先要制定合理的年度培训制度与相关方案，事
——培训是提高员工素质的重要途径 员工培训是根据企业某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以及影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为员工适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
我国民营企业的发展已经近已有二十多年了，由小到大，由弱到强，由少到多，一路上走过了无数坎坷。大浪淘沙，有的化蛹成蝶，发展壮大了，成为集团化企业，走出国门并面向世界,纵横于国际市场。也有的经营不善，惨遭厄运，在发展中被淘汰，消弭在历史的晨风中，只留下一点回忆,但据相关数据统计,中国民企的平均寿命只有三年半左右,由此可见,民企经营管理的缺陷遍地可见。以沿海经营发达的地区为标本，我们很容易就发现企业的发
随着经济全球科技化不断深入，科技进步日新月异，企业(行业)之间竞争日趋激烈，企业家(企业主)们都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是由比要的。一般来讲，企业的流动率保持在5-10％左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，也给企业导致不良效果。同时，也增加了人力成本。有统计显
在国内民营企业较发达的两个城市，一个广东东莞，另一个浙江温州，这二个城市上市的企业却很少。这是一个有趣的现象。近日有关中小企业“倒闭潮”的说法传得沸沸扬扬，在广东东莞与浙江温州这二个城市也首当其冲，隐藏在“倒闭潮”背后的真相到底又是什么呢？据笔者深入分析存在以下问题。 广东东莞——融资难之祸 我们可以关注国内经济最新信息，近几天连连有媒体报道称关于东莞中小企业倒闭潮，以及工人讨薪的消息急剧升温，中
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