温州地区是一个以中小民企为主体的经济区。总产值“五千万到一个亿”，和“一亿元”以上的企业是不同时期两次转型升级的分水岭。企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万到一个亿以下时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，主要表现为，各级干部已经习惯于“救火队员”的工作方式，一天到晚急于应付眼前发生的各种“火灾事故”，疲于奔命、忙忙碌碌，不注重基础工作的建设、不注重规则
在危机过后银根压缩的今天，你们知道企业老板是内心世界吗？他们是如何的面对与渡过这个漫长而寒冷的冬天呢？大家都知道，在民营企业中，近几年来有多少个老板为了逃避责任而跑路？又有多少个企业老板因经受不住内心的压力而选择自杀？当你看了这篇文章时，是否有些感动？尽管老板们可能没这么伟大，但他们所承受的压力你们都知道吗？....。。。我不知道，你为什么选择做老板？其实，在你的一生中，你有很多机会从事各种各样
投资办厂終身受罪；衣着打扮貌似高贵；生产管理极其乏味；为了生计三更才睡；鞍前马后终日疲惫；工人难招工资太贵；讨好员工就差下跪；日不能息夜不能寐 ;内销难搞出口升汇；客户一来马上到位；屁大点事不敢得罪 ;舍命陪酒卡拉OK；节日假期不离岗位；劳动法规不能越轨 ;挣点屁钱全部交税；身心交瘁无处流泪；逢年过节亲人难会 ;赚钱不多人前装贵；宴请高管经常破费 ;乡长村长不敢得罪；派个＂厂长＂啥也不会；消防检
毕业后在外工作已近二十年了，以前也做了很多人的下属，最近几年也做了无数人的领导，也做了高级职业经理人，还做过企业管理咨询与培训师。在企业内工作期间也曾参与过玩弄权术和追求道义之上挣扎过，也在委婉做受气人和长期做君子间徘徊过，酸甜苦辣个中滋味都尝过。近期，配合中小企业促进会推进一些工作，接触数百家企业老板，本以为自己是全天下最苦的职业人氏，却发现，原来企业的老板比我更苦，正因太苦，所以我们看到的老总
自从我国经济加入WTO时间以来，国内民营经济得到了快速发展，当然有很多的民营企业也得到快速成长，但在这快速成长过程中，很多企业在管理过程中出现了储多方面的瓶颈与困惑，与此同时、国内也诞生了不同层次、以及形形色色的管理咨询机构，当然由于早期的咨询管理行业不成熟，也导致给很多的企业在辅导过程中出现了项目失败而告终的局面。一、早期管理咨询的问题点与失败的因素一）存在的问题1、有的咨询老师为了接到订单，
自从2008年9月份开始全球金融危机到来，2009下半年开始经济有转机，但好景未长，2011年开始又出现了银根压缩，在这种大环境的影响下，在2009年下半年到2010年底经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，但到2011年开始，又由缓慢增长变成大部分企业勉强维持，时至今天为止，而少部分企业的生命则已画上句号，也有部分企业危在旦夕。其中部分算是健康的企业当中，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是
自二十世纪初开始，国家推出高校内有现代型人力资源管理这个学科后，人力资源作为现代企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不
国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，笔者认为，凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与企业家沟通时，会经常被企业家问到这样的问题，“如果通过您们给我们企业做咨询辅导之后，到底能给我们带来多大的价值？”还有的企业家直接会问，“我请您们帮做了咨询辅导之后，能给我们公司直接带来多少的销售增长、利润增长？” 我们在接触中小型企业老总沟通时，经碰到过几次这样的问题，我会直接与企业老总说
大家众所皆知，从2008年9月份开始，由于金融危机，大量企业关门，尤其中小企业深受重创。从2009年下半年开始，我们得到的信息是：经济在不断复苏，在持续恢复......到了2011年，企业面临通货澎涨、银要压缩的严重危机的同时，中浙江地区，由其是温州市的中小企业主跳楼、跑路现象在7到10月时每天都有新离可见，作为中国式的犹太人的温州企业主，碰到了这个问题时，大多数也是缩手无策了，可以这样说，真是全
近年来，由于金融危机的影响，企业在人员流动方面也有所提升，据有关专家预测，优秀企业的人才流动率在08年之前就在6%-10%之间，而通过08后的诸多方面之影响，也应在10-15％之间，然而据相关数据统计，有的民营企业的人才流动率接近50％；而且民企寿命短，国内民企的平均年龄就只有那么几年。过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。 人才是企业发展
浙公网安备 33010802003509号