一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？l 钱在分化l 钱在核聚l 钱在转移l 钱在转变l 钱在互联三、钱往哪里去？商业模式视角下的蓝海——利润重构定律l 乘数效应背后是乘数整合l 乘数整合背后是乘数资源l 乘数资源背后是乘数价值l 乘数价值背后是乘数重构四、模式重构
战略性持续增长真的很难吗？ ——2004年始，曹际鹏担任万科十年战略规划项目组执行组长。项目过程中，王石当面质疑：万科过去20年做了90多个亿，你现在十年要我们做千亿？截止2010年，提前4年完成千亿目标。 而今天万科提出“万亿万科计划”，什么是战略的力量？ 一、新经济下无中生有的财富新逻辑 小米四年400亿估值背后的新经济增长逻辑与战略思维 二、新经济超速进化的七个趋势——重新理解万科与万达的
《战略营销3.0》 用脑子打仗，用利润说话 1、重回客户价值：消费者价值决定价格 价格跟产品本身的价值没有关系，消费者觉得有价值，那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国，价格变了，不是产品变了，而是客户变了。所以经营中心应该放到客户身上。 ◆站在市场的现实，思考客户真正关注什么？ ◆站在市场的未来，思考消费者价值会如何变化？ ◆从“可口可乐”这家百年老店寻找市场现实的案例 １９４５年二战结束，
第一部分：西方制度，东方文化；管理者“霸道”到“王道”的修炼 一、没有投机取巧的成功，只有付出不亚于任何人的努力：1、只有全力投入工作就会产生创意；2、做事业就跟修行一样，将心思集中到一点，抑制杂念，磨练心志和品格； 二、要谦虚，不要骄傲——真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。 三、要每天反省——所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭园；抑制邪恶，让善良
执行难的现象与对策 现 象1： 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”，各做各事 对 策1：——如何通过“制度执行力” 来解决这对基本矛盾？ 现 象2：为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流 对 策2：——如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ 现 象3：为什么下属总是缺乏责任心和执行力，理由一大堆，都是事后“诸葛” 对 策3：——如何开发“结果第一，理由第二
一、新经济下无中生有的战略思维 1、小米创业与高成长路径案例讲解 2、四年400亿估值背后的新经济增长逻辑与战略思维 二、新经济超速进化的七个趋势——重新理解万科与万达的战略选择 1、不可逆性市场重组 2、递增复杂性的平台设计 3、递增多样性的毛利组合机会 4、相互依存产生的增量共享 5、衍生经济的跨界重组 6、新流动下的重组与过滤 7、分享与共享下的商业再造 三、新经济战略要素再理解 u 案例
《丰田利润模式》课题背景 •原材料价格上涨、劳动力成本上升、市场竞争加剧、企业经营环境恶化、利润率越来越低！企业的“冬天”来临，未来的出路在哪？ •世界利润最高的汽车公司、全世界生产企业学习精益的典范：丰田公司高利润秘密： p丰田经营哲学：利润=成本-浪费，减少1成浪费=提高1倍的销售额 p丰田生产方式是一种智力生产方式，发挥员工的智慧，持续改善，“造物即造人” •上百家中国成长
◆为什么执行难——执行难的问题根源在那里？ ◆执行道路上的障碍——经理人常犯的七大执行错误 ◆高层执行战略——狼性领导原则 ◆执行是战胜对手的学问：世界优秀公司的七大执行纲领 ◆让战略与文化落地的战略实施工具——164管控平台 ◆高层执行操作八项行动 ◆战略执行的五大误区 第一大误区：思考〉行动，目标是否太高？战略是否可行？ 第二大误区：在执行中讨论战略，定战略时忘了执行 第三大误区：只讨论利益
您的团队管理中，对于以下的现象有几点是相似的？——1、 执行力课程听了不少，执行力相较过去是有提高，但积极主动、自动自发的干劲还是不够？2、 企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？3、 管理人员执行力没问题，就是领导团队缺方法，付出十倍的努力却只得到10%的结果？4、 您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派？5、 您的亲人、友人及
企业之惑：战略清晰了就一定赚钱吗？产品好就一定盈利吗？团队努力就一定获胜吗？结论：方向替代不了路径，路径不可没有利基，执行不可不脚踏实地，商业模式的持续盈利是企业生存之根利润重构定律：l 乘数效应背后是乘数整合l 乘数整合背后是乘数资源l 乘数资源背后是乘数价值l 乘数价值背后是乘数重构钱从哪里来？——读懂利润的真相利润的游戏1.0——钱！工业时代的交换游戏利润的游戏2.0——钱！过剩时代的交换游
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