课程背景： ◆ 为何下属总能相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力？ ◆ 为什么总有一些成员无法认真投入工作，工作满意度如此低? ◆ 为什么您无法与下属有效沟通？为什么下属无法达成命令的准确性？ ◆ 为什么忠于指令的下属却在执行上会出现盲目性，不如不要执行力？ ◆ 为什么企业给员工举办那么多培训课程，可成效总是不佳？ ◆ 竞争的压力越来越大,企业生存的危机总会袭来, 您殚精绝虑而员工却感受甚微?
课程背景： ◆ 为何下属总能相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力？ ◆ 为什么总有一些成员无法认真投入工作，工作满意度如此低? ◆ 为什么您无法与下属有效沟通？为什么下属无法达成命令的准确性？ ◆ 为什么忠于指令的下属却在执行上会出现盲目性，不如不要执行力？ ◆ 为什么企业给员工举办那么多培训课程，可成效总是不佳？ ◆ 竞争的压力越来越大,企业生存的危机总会袭来, 您殚精绝虑而员工却感受甚微?
《四招搞定管理》——基于岗位胜任的行为管理 （课程说明书）课程名称：企业管理类-中层管理-四招搞定管理；培训对象：总经理，副总，企业管理岗位及各属地分公司总监级以上；预备知识：掌握企业文化及从事管理岗位二年以上；培训目标：了解行为背后的动机，发现自己的天性优势和天然局限。理解他人性格以及行事风格，消除人际交往中产生的隔阂和误解。根据自己的天性来制定自我发展策略，更好地自我鞭策和成长。使用适合的语言
团队管理行为表现 做事风格动机解析 常态工作模拟演练 如何应对不同性格人员 团队性格在管理与销售中的应用对策 企业竞争头脑风暴 室内研修《卓越团队是如何形成的》 高效沟通的启示 深度客户说服话术 客情关系互动演练 如何制定工作计划 时间与自我管理 管理中的执行力体现 《四招搞定管理》一一为您揭晓管理之道：手把手教您识人用人育人留人方案。 有效留住核心人才，增强企业凝聚力；彻底激发员工潜能，加速
《四招搞定管理》课程说明书 课程名称 企业管理类-中层管理-四招搞定管理 课程编号 仝君教练 中层管理 系列培训 培训对象 总经理，副总，企业管理岗位及各属地分公司总监级以上 预备知识 掌握企业文化及从事管理岗位二年以上 培训目标 了解行为背后的动机，发现自己的天性优势和天然局限。 理解他人性格以及行事风格，消除人际交往中产生的隔阂和误解。 根据自己的天性来制定自我发展策略，更好地自我鞭策和成长。
企业驭人术/团队解析 （洞察人性内在的奥秘） 在竞争激烈的现实生活中，为何成功领袖有些能雄霸天下，有些却为一时英雄？ 为何不同管理风格有些领导企业走向辉煌，有些走向衰落？在起起伏伏的人生中，为何有的人一生和谐平顺少有矛盾，有的人却冲突不断痛苦不堪？为何有的人令您一见倾心，有的人却让您莫名地反感？人际关系的吸引力源自何方？我们可以改变石头的外形，但无法改变石头本身的质地和纹理。也许，我们每一个人都是
我们了解成长型企业， 我们聆听创业者心声， 我们更注重结果， 我们愿意接受一切令我们强大的挑战。 课程背景： ◆ 为何下属总能相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力？ ◆ 为什么总有一些成员无法认真投入工作，工作满意度如此低? ◆ 为什么您无法与下属有效沟通？为什么下属无法达成命令的准确性？ ◆ 为什么忠于指令的下属却在执行上会出现盲目性，不如不要执行力？ ◆ 为什么企业给员工举办那么多培训课程，
课件简介： •人员推销的知识体系 •成功的销售代表自画像 •了解顾客的购买模式 •人员推销的过程 •自我介绍考虑的要点 •成功销售的动力来源 •销售人员的不良习惯 •销售代表的角色 •六种需要完善的心态 •销售致胜的关键 •测试自己在哪个环节还需要改进？ •
课件简介： 21世纪的营销时代 我们每个人都是“推销员” 我们一生都在“推销自己” ~~~~~~~~~~~~~~ 冠军销售人员心态四问 冠军销售的四张王牌 冠军成长之道 七项销售心理法则 全方位沟通 销售的心理技巧 沟通谈判非常之“术” 谈判三大技巧 服务价值与产品价格 持续销售的六个技巧 如何处理顾客的抱怨 营销术语攻略
◆为何下属总能相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力？◆为什么总有一些成员对无法认真投入工作，工作满意度如此低?◆为什么您无法与下属有效沟通？为什么下属无法达成命令的准确性？◆为什么忠于指令的下属却在执行上会出现盲目性，不如不要执行力？◆为什么企业给员工举办那么多培训课程，可成效总是不佳？◆竞争的压力越来越大,企业生存的危机总会袭来,您殚精绝虑而员工却感受甚微?◆当您日夜为公司操心，可总有员工漠不
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