一、课程背景： 企业即组织，企业借助组织来实现企业目的、目标、战略与使命，企业通过组织不断发展壮大而发展壮大，企业经营管理的本质是对组织的经营与管理。企业组织的经营管理过程核心是对企业组织进行设计、管理与变革的发展过程。 组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态
一、课程背景： 美国著名管理学者彼得•德鲁克早在一九六五年曾预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”在如今的信息社会和知识经济时代，知识已经成为取代土地、劳动、资本与机器设备的战略性资源。享誉业界的商务策划专家、企业管理专家和个性化教育专家曹晓峰教授说：“企业经营的本质是企业在有限的资源限制之下和面对无限的市场竞争变化中如何通过学习与创新以谋求生存、发展、
一、课程背景： 在如今信息社会和知识经济时代，企业的有形资产、固定资产、人力资源等成本越来越高，企业依赖有形资产、固定资产、人力资源的经营已经变得越来越困难，而且有形资产、固定资产、人力资源等能为企业带来的利润越来越有限，大量具有前瞻性眼光的跨国企业、创新型企业早就把企业资产运营眼光转向企业无形资产的开发、整合和运营上来，如苹果、微软、谷歌、生化科技、医药科技、新材料、互联网、现代服务业等已经把无
一、课程背景： 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 二、参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理
一、课程背景： 沟通决定企业效率高下，一个企业的内部管理是否高效，企业的组织构架、业务流程和沟通管理是关键要素，而在这三大要素中，经常被企业管理者忽视或者企业不够重视的是沟通管理及沟通技巧的提升，企业缺乏合理的沟通机制与健全的沟通管理制度、员工缺乏高效的沟通技巧，都是导致企业效率低下的重要原因之一。 企业管理者在日常工作中实际上70%的时间都用在了沟通上，开会、谈判、谈话、电话、邮件、做报告是最常
一、课程背景： 企业流程包含企业业务流程和管理流程，企业流程直接决定企业的运营效率。企业业务流程（Business Process）也叫做经营流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。业务流程就是以面向顾客直接产生价值增值的流程；是为客户创造价值，实现价值的作业和信息流程；是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务
一、课程背景： 企业组织设计和管理制度建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。新建的企业、企业发展壮大、原有组织结构出现
一、课程背景： 企业创新包括技术创新、产品创新、制度创新、市场创新、管理创新等等，但是，企业最核心的创新是商业模式的创新！美国管理学大师彼得德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国著名策划专家和个性化教育培训专家曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真
一、课程背景： 广告大师大卫奥格威说：“最终决定产品市场地位的是品牌，而不是产品之间微不足道的差异。”品牌让消费者疯狂、品牌让消费者痴迷、品牌给企业带来了不可估量的价值。从上世纪 90 年代起，品牌开始成为企业市场竞争必不可少的利器，众多企业希望凭借品牌轻取市场。凭借品牌的力量，很多企业成功了，但更多的企业并没有逃脱失败的宿命，他们不禁自问：“品牌为何没有成就于我？”毋庸置疑，品牌已经成为当下企
一、课程背景： 在日益激烈的市场竞争中，市场营销的成败最终决定着企业能否做大做强甚至决定企业的生死存亡，然而，营销策划的好坏又直接决定着市场营销的成败。营销策划是企业市场营销的核心和灵魂，是企业决胜市场的关键。企业如何进行市场营销的策划创新？企业如何进行市场营销的资源整合？企业如何进行市场营销的执行控制？企业如何进行市场、产品和品牌的定位？企业如何制定正确有效的整体营销战略？企业如何开展品牌策划
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