在上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型”熵减的部分，“华为活力引擎模型”来自《熵减》这本书，作者是华为大学。 今天我们继续聊熵增，也就是作为企业和个人需要避免的状态，因为熵增的唯一结果就是死亡，为了能使企业活的更久一点，为了个人能取得更大的成果，人们必须避免熵增。 熵增有哪些表现？在“华为活力引擎模型”里作者写到，从熵增的角度来说，企业自然走向是：组织懈怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固定
2019年9月10-11日。苏州高新技术园。由苏州慧业管理咨询公司举办的《转型升级与企业经营管理面临的核心问题---精益领导力修炼》公开课在高新区人才大厦14楼教室举办。 来自苏州高新区一些优秀的美资企业、日资企业、中外合资合本土民企的30名中高层管理者参加了为期两天的常亮老师主持的精彩课程。全体管理者和学员两天里保持了卓越的秩序、倾注了极大的听课激情。 学员们对本土企业管理创新路径和精益领导力
“向华为学管理”系列文章为常亮老师助手杨林研读笔记 在华为大学所著的《熵减》这本书中，列出了“华为活力引擎模型”。 模型的左边是熵减，也即是华为想要的状态、结果；模型的右边是熵增，是物质发展的必然，也就是华为要与之对抗的情形。我们分别来学习一下： 先看熵减部分，也就是理想的成长状态，正如作者所言，耗散结构有三个特征分别是开放性、远离平衡、非线性。这里主要探讨的是前面两个，开放性和远离平衡。 从远
应对熵增的最好对策是运用耗散结构。 什么是耗散结构？在《熵减》（华为大学著）一书中，作者写到：“热力学第二定律是封闭系统的规律，避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。耗散结构是普利高津在研究不违背热力学第二定律的情况下，就阐明生命系统自身的进化过程时提出的新概念，他因此获得了1997年诺贝尔化学奖。” 熵增到了一个临界值，结果只有一个——死亡。为了避免死亡，需要另一个结构来解锁，这个结构就是耗散结
谈到华为就必须提及一个词：熵，和熵增。我们今天来科普一下。 在《熵减》（华为大学编著）这本书里做了一些表述。首先是鲁道夫.克劳修斯发现热力学第二定律，定义了熵。“自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能做功。这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂”。 我们来理解一下，首先自然社会是高温自动向低温进行热量转移，当一个系统是封闭的时候，最终会达
你有什么样的认知，你站在什么位置，你就会表达基于那个认知，基于所站位置的话。 对于一家企业来说，企业家的决定性作用毋庸置疑。 企业家是舵手，他们掌握着船的航向。 任正非如是说：“华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才，组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。” 从上面这段话中不难看出，任总与华为所拥有的大格局和胸怀，在这段话里我
任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。 原因在于任总带领的华为不仅实现了业绩上的全面飙红，同时实现了从经验管理到科学管理的完全跨越。 今天的华为早已不是一个依靠能人、依靠个人英雄的组织，她的强大毋庸置疑。 任总1997年“与HAY专家在任职资格考核会”上有这样一番对话： “公司在研发、市场系统必须建立一个适应‘狼’生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部
荣幸邀请到顶尖实战派专家常亮老师来授课，常亮老师的课程生动幽默且穿插自身的例子讲授使其理论更通俗易懂，真正从文化管理、科学管理、经验管理与人才培养落地帮助学员摆脱“忽悠主义领导力”的困惑。---《领导艺术与决策能力》 常亮老师这一代创业者，和中国古代的那些将领，面对的情况是一样的。最终的结局，不取决于你明智不明智，有没有高明的战略。而是你能不能说服你的手下人，摆脱原来惰性和感情，相信你的判断和选
在杰出的人才培养方面，除了通用电气、苹果电脑等少量杰出大企业以外，丰田和少数几家日本公司，可以算是做得出类拔翠的。尤其丰田汽车，堪称精英中的精英。丰田人才培养的成功，应该是从其人才培养与发展的理念开始。丰田公司认为，每一项新产品的开发设计，每一个汽车原型的打造，每一次工厂的质量检测，每一项改进措施，都是培训和提升企业人员的机会。“造车必先育人，丰田不只制造汽车，丰田还塑造人”，这都是丰田公司核心的
常亮丰田文章百篇之一常亮：我为什么要写丰田文章百篇作者：常亮一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。2011年3月，受清华大学珠海教育培训中心推荐，广州市政府培训中心向我发出了培训邀请：为广州市大型企业和一些政府部门的领导者讲授《卓越领导力》的课程。课程为期两天。来自广汽丰田等数十家企业的高层参加了我的培训。由于课程现场效果优良，当场被
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