研修概况： 主办单位：泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司 媒体支持：中国对标管理网、腾讯、网易、凤凰网、人民网 会议时间：2017年6月7-8日（两天） 会议地点：北京 全国免费报名电话：400-161-9366 邀请对象：企业高层、企业对标管理人员、绩效改善、指标分析、发展规划、生产经营、财务运营等相关部门负责人、与对标等管理改进有关的相关监管部门 本次内部版研讨会，将专门针对以下问题进行答
主题： 主题一：参观宝马厂区及车间，现场参观冲压、焊接、涂装等主要车间，感受全球最先进的现场管理、质量管理、VPS LIVS（减少浪费），节能减排创新、智能化生产及现代企业管理精华； 主题二：宝马内部管理人员分享宝马品牌发展历史、企业文化、管理创新、降本增效及节能减排的实践经验及德国制造的核心精华； 主题三：专家分享标杆思维及对标方法，如何向标杆企业学习的路径及操作方法，研讨企业降本增效和精细化
祝贺“对标管理与工业4.0的前期建设”高端研修班在京成功召开！ 2017年3月29-30日，以“对标管理与工业4.0的前期建设”为主题的高端对标研修班在京开班，此次研修班邀请国内对标管理权威专家陈泓冰老师亲临现场授课，期间对标信息化专家毛昌启老师也为大家分享了智能化对标与全面对标信息平台建设的精彩内容。 两天的时间里，陈泓冰老师系统的讲解了全面基准创建与工业4.0的实施条件、全面对标与制造业持续
在标杆管理工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问题，最突出的问题是执行力不够。项目初期的新鲜感过后，其执行力会明显的下降。 如何借力使力，为改革方案提供动力呢？这就要从一个公司企业文化入手，认真研究其企业文化的内涵和表现形式。把研究公司领导者的工作方法和习惯作为公司企业文化的一部分，
我国的许多企业习惯将标杆管理俗称为“对标”，这实际是一种误解。每每谈到“对标”，大家总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，企业在进行对标的过程中不可避免的会因为对标杆管理的狭隘理解而导致实际工作陷入僵局。 其实对标的类型有很多种，可以学习的对标对象也分为多种，有内部对标、竞争性对标、指标对标等，甚至顾客的期望也可以作为一种基准参照物进行对标。现在信息爆炸的时代，找到表
正文：假币的制造和贩卖历来遭到各个朝代政府的打击，距今600多年的明朝古钞上就印有“伪造者斩”等字样，足见假币流毒的巨大危害。近年来，尽管我国政府加大了对假币的打击力度，可假币却屡禁不止，据悉，中国97%的假币来自于73岁的广东绘画大师彭大祥所制胶片版印制，尽管他本人已经在2013年被捕，他制造的胶片样板却依然源源不断地复制出假币，除了推出具有更复杂防伪措施的新币以外，别无他法。 彭大祥的例子，
微报道：据了解，2015年华润电力在火电、煤炭、新能源三大业态进行了全面、系统、深入地对标管理工作，半年的时间统计结果为“实现股东应占盈利68.13亿元，按年升12.35%，每股基本盈利143.06仙。同期相比，全国用电量增长1.3%，增速下降4个百分点。”湖北华润电力参加了由中国标杆管理学会主办的“对标管理专员高级研修班”，公司高层出席，听取了国内权威标杆管理专家陈泓冰老师的现场授课，并邀请了
1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我跟我的下属一直是共同努力的。工作实际上对我们部门整体工作是个大力的提升。在做标杆管理之前，我们也试探性的在做这个工作，但我们发现工作上的差错很多，新人来了工作做的也比较慢。我们听了课程，也参与了改进工作之后，我们知道了主要的问题在哪里
10月14日，华晨宝马对标考察研讨会持续推进，中国标杆管理学会会长、中国对标管理首席专家陈泓冰老师陪同杭州老板电器股份有限公司、安徽古井集团有限责任公司、华润医药控股有限公司、沈阳餐饮协会、亨通集团有限公司及亨通成都、亨通江苏、亨通沈阳线缆科技等相关企业代表一行20余人前往华晨宝马沈阳铁西工厂考察参观，华晨宝马工会主席进行了主题分享与研讨。 14日上午，参会企业在陈泓冰老师及宝马解说人员的陪同下
华晨宝马对标考察研讨会 2016年10月13日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司承办的2016华晨宝马考察对标高端研讨会正式启幕。杭州老板电器股份有限公司、安徽古井集团有限责任公司、华润医药控股有限公司、沈阳餐饮协会、江苏亨通集团有限公司及亨通成都、亨通江苏、亨通沈阳线缆科技等相关企业代表20余人参加了本次研讨会。中国标杆管理学会会长、国际对标管理权威专家陈泓冰老师进
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