1、什么是工业4.0？“互联网+制造”就是工业4.0。“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。2015年中国有几个概念非常火，第一是大众创业、万众创新，第二就是工业4.0，第三个就是“互联网+”。“互联网+”是巨大无比的概念，“互联网+”里面有“互联网+金融”叫做互联网金融、“互联网+零售”、“互联网电
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征之一：不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员
在讨论这个问题之前，让我们回顾一下工业4.0时代智能工厂的生产情形：自接到客户订单的那一刻起，工厂会立即根据订单自动向原材料供应商采购原材料；原材料被送到工厂后，会被标记上身份信息，并被送到相应的车间的某条生产线上。在生产过程中，原材料、生产设备、生产线以及各种相关管理系统还能进行“对话”与“交涉”……1工厂并非空无一人位于巴伐利亚州东北小镇上的西门子安贝格电子设备制造厂（EWA）其貌不扬，只有三
管理一段：经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习。经验管理已经远远不能适应企业的发展需求
精益生产是制造业提升效率和竞争力的重要思想和方法论，众多的企业都想要通过精益生产来除病驱疾，强身健体，在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以许多的精益咨询公司便应运而生，精益咨询师们大多数都是来自各行各业现场的实干家，有丰富的精益知识和项目经验。精益咨询师是企业的医生，那么他们是如何在短时间内对制造型企业进行精益诊断，快速找到病灶，开出良方的呢？在参观诊断过众多各行业、各生产模式的制造型企业后，总结
导读：董明珠在各种场合表达过对中国企业“怒其不争”，在新近演讲中，她表示，中国家电企业，连组织结构都是按照外国人的结构来设计的，当年有人甚至劝她把总经理的头衔改成“总裁”，她回应：“空调不好，什么裁都没有用！”对于互联网，她再次强调：没有互联网我们依然能活下来，但是互联网没有实体经济能活下去吗？究竟在互联网时代能做什么，她认为一定要有世界领先的技术！以下是她的最新演讲实录。人才既要有技术，又要有人
没有人愿意一辈子只做一个小职员，但是你知道怎么才能成功跃进“龙门”化身为龙吗？秘诀就是:你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。所以，作为一名员工，一定要心无旁笃，一心扑在工作上，像老板一样爱企业，像老板一样工作，只有这样，老板心中的那杆秤才会向你倾斜。如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上。如果你很少想着公司的事，时常
当企业出现车间像仓库、花时间“找东西”等不良现象需要纠正时，查看此技能。定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建
企业管理中，构建一套完善的内部机制，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定；用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的十大内部机制：薪酬、晋升、招人、分工、考核
一位伟大的管理者和一位平庸的管理者会有什么区别呢？10张漫画告诉我们答案。正确与否，大家可以自行判断，以下我们聊聊她的观点。分配工作以下两种表达方式，你更喜欢哪一种？第一种：管理者：你能在这周把X、Y、Z的项目都做了吗？员工：好的。第二种：管理者：现在有一个状况，我们的A、B、C项目发生了点问题。员工：明白，所以我应该是要做X、Y、Z是嘛？按照Julie的排序，第一张的表达她可能会认为是普通的管理
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