勇者无惧：真正的领导者数据源：EMBA杂志20150701-v.347殷总惠鉴：回想第一次我们一对一教练时，百分之九十的时间，你几乎是滔滔不绝，自顾讲自己的事，话题围绕在你有多努力认真，才能被拔擢到管理阶层，似乎忘了公司安排我们一对一教练的目的。第二次会谈时，你依然故我，只是缩短了滔滔不绝的时间，有时连正眼都没瞧我。虽然如此，我耐心听着你讲完所有英雄事迹。有趣的是，第三次你又滔滔不绝讲述时，突然惊
协助伙伴启动快乐能量数据源：EMBA杂志20141101-V.339戴人资长惠鉴： 从人才发展策略与培育观点，担任人资长是一件有意义的事情；就公司内部职位而言，却是吃力不讨好的工作。回顾一年多前，你毅然下定决心参加教练领导力培训，学习过程中我看见你非常用心，并不断地应用在你的职务上，我亲见你在专业能力上结合教练式晤谈，对同仁和员工所带出来的正面影响。 当你来信与我分享你应用教练领导力的一些心得，让
改变从领导人开始数据源：EMBA杂志20140501-V.333梅执行长惠鉴： 收到你恳切言词中带着兴奋语气的谢函，与我分享你学习教练式领导后，运用在你的组织与团队，产生了极大的改变与效果。你的来函能振奋人心，不仅激励我，也能激励一些高处不胜寒的领导者。我摘录数次你的来函，再对你的转变给予回馈。 你写道：「自2013年接触领导学并应用coach于工作中─最明显的不一样─是自己的工作态度、方法和氛围
当空降部队遇上资深主管数据源：EMBA杂志20131001-V.326 蓝总经理惠鉴：几周前我们谈到一个令你困窘又为难的情境。公司从外部聘你来担任总经理，却面临某资深部属的不满与消极抵抗，原因是总经理一职原是他梦想的目标，而你这位空降部队，让他的梦想破碎，失去了大好的前程。你曾找他谈过彼此间紧张的关系，却不得其门而入，他将你视为眼中钉，凡事不配合或表面敷衍，甚至联合资深员工来抵制你。你需要仰赖他丰
面临变革的关键时刻数据源：EMBA杂志20130501-V.321童总经理惠鉴：你来信提到，最近阅读拙著《Coach领导学》，让你受益匪浅，你决定要大大提升自己的领导能力。你提到书中实例（第278页），请我多说一些案例中的总经理，最后是如何克服这个变革？怎样领导他的部属？这也是你即将遇到的挑战！你的困难与挑战，是公司正面临变革的关键时刻—组织重整与品牌创新。公司极力追求产品创新，希望导入创新思维。
听见企业渴求，召唤教练领导力陈恒霖博士 昆山科技大学教授国家特考咨商心理师、美国加州政府认证组织教练20130330发表于大写出版部落 2013年3月上旬，我北上新竹参加「＜对话．学习．合作＞如何培育具有未來性的人才」会议。这场会议是由社团法人新竹市人力资源管理协会主办，结合国际教練协会台湾总会（ICFT）、IAF国际引导者协会台湾分会、企业讲师聯谊会、朝邦基金会、亚洲体验教育学会（AAEE）、人
新的一年，你想突破什么？陈恒霖博士 昆山科技大学教授国家特考咨商心理师、美国加州政府认证组织教练20130217发表于大写出版部落 去年我最大的突破是完成长泳1000公尺，但是突破这心理障碍花了30年。 回想30年前，有位我认识但不同系的女同学，某次与她聊天，她告诉我，每次去游泳，一下水没有游个1000公尺不上岸。当时我好羡慕她，一位女生可以游那么长的距离，真令我汗颜！ 我不知道她是否有请过教练，
教练式领导第三次工业革命浪潮和人力资源主体变化，让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团，将教练式领导进行到底。 在第三次工业革命浪潮的冲击下，社会的结构正在网状化，企业的组织日益网络化。追求自主、注重自我的80后、90后员工逐渐成为企业员工的主体。在这种背景下，教练式领导受到中国商界的高度关注，获评本年度十大管理实践之首。 《世界经理人》2007年7月刊曾以《教练式领导》为题，探讨
教练历程的双核心－改变与成长陈恒霖 咨商心理学博士、昆山科技大学教授国家特考咨商心理师、美国加州政府认证组织教练发表于2011.11.12国际教练联盟台湾年会手册教练领导力新风潮 近年来台湾企业界掀起一股「教练领导力」风潮，不少公司或企业高阶主管纷纷参加教练的研习。然而真正领略教练（coaching）精髓者，却屈指可数。「教练」（coach）当动词用是“to coach”，其字根的意思就是「对一位
客户：台湾经济部中小企业处 地点：台湾省 - 台湾 时间：2014/8/3 0:00:00 带人才超越现在职位——企业coach教练心理对话技术 主办单位：台湾经济部中小企业处 承办单位：桃园市工业会
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