中国式合伙

“ 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”、“众人拾柴火焰高”。但凡想做点事情，闹革命也罢，做企业也好，哪怕是打家劫舍，只靠一个人单打独斗往往胜算不大，总得有一帮兄弟姐妹帮衬。这多人聚在一起做事，说法很多，说的正式点叫组织，说的好听点叫团队，也有难听的叫团伙，统统称之为中国式合伙吧。合伙的人员之间有形同手足的亲兄弟，也有一起长大两小无猜的发小，也有同窗苦读抵足而眠的同学，等等。合伙的目的很多，有的为了一个义字，有的为了信仰，更多是为了共同的利益。合伙的方式也不尽相同，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场。合伙的开始往往很美好，歃血为盟生死与共，感人肺腑，但结局大都让人唏嘘不已。虽然有刘关张桃园三结义成就一番伟业的佳话，但更多的是诸如韩信助刘邦打得天下后“狡兔死走狗烹”充满悲情的感慨，赵匡胤功成名就“杯酒释兵权”的过河拆桥。翻看中国近代史，无疑是那些悲剧的翻版。小时后看警匪片，经常有黑老大之所以被抓住或被击毙，大都因为曾经最得力的下手或帮手背后捅了一刀，这一刀基本能把人弄个半死不活了。

在企业经营中，生意人的本性是趋利避害，要想获得更大的利益，合伙经营也是家常便饭。合伙的起因无外乎两点，一是在创业阶段，想抱团打打天下；二是企业在转折阶段，想通过合伙做强做大或者度过难关。天下没有不散的筵席，但合伙容易散伙难，曾经的兄弟后来拔刀相见者不足为奇。在创业阶段，我们熟知的真功夫，蔡达标和他的小孩舅子潘宇海在1994年创立，在企业不断发展壮大的时候，蔡达标和潘敏峰的婚姻也走到了尽头，而与潘宇海的矛盾亦浮出水面，演变为难以挽回的内斗，并对簿公堂。1998年已经赚钱了第一桶金的吴长江和两位高中同学投资一百万创办了雷士照明，吴投资了45万。到2005年由于经营理念的不同，三人终于要分道扬镳了，按理出局的应该是吴长江，但坊间传闻，吴长江在谈判桌上放了一把砍刀，让两位相识多年并一起打天下的高中同学每人拿走8000万走人，兄弟最终反目成仇。在转折阶段，还继续看吴长江的案例，08年雷士照明引入了战略投资者，在度过最初的蜜月期后，吴长江和阎焱一直争斗不断，其中的曲折离奇，足以写成一部扣人心弦的小说了。阿里巴巴在傍上雅虎、软银等大款后，三十年河东三十年河西，竟然由小弟变成大哥，当然也不甘心再被没落的雅虎摆布，马云费尽心机终于使得阿里巴巴金蝉脱壳全身而退。面对如此结局，雅虎虽然不甘，但虎落平原只能打碎牙齿自己活生生的望肚子里咽。这两年闹的沸沸扬扬的加多宝和广药的争斗，曾经是多么和谐的合作伙伴，如今在各自的广告中如泼妇骂街般互相指桑骂槐，实在令人忍俊不禁。最近一段时间，香港新鸿基地产正面临百年传承危机，郭炳湘与两个弟弟郭炳江、郭炳联多年的争斗结果至今仍然如雾里看花，但无论结局如何都是无奈的结局。

散伙散出好结果的也有，刘永言、刘永行、刘永美（陈育新）、刘永好四兄弟当初为了能让日子好过点，逐个放弃铁饭碗，无意踩中了时代的节奏点，兄弟齐心，其利断金，短短几年从一个小小的养鸡场变成了行业领军企业。面对飞速发展的事业，曾经的兄弟，也只好选择分家，虽然有传闻，如果他们的老母亲尚在人世的话，未必会分。前后分了两次，第一次四兄弟平均分家，不论贡献，第二次是刘永行、刘永好划区分家。虽然分家颇为伤感，但恰恰成全了个人自身的长足发展，也成就了新希望和东方希望两个不倒的企业神话。散伙散的最好的也是最出名的，是冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富、刘军六个人，大名鼎鼎的万通六君子。六人性格迥异但志向大抵相同，用一腔书生意气在浑浊的房地产披荆斩棘，终于小有成就。合伙往往都是能共苦，却不能同甘。六君子概莫能外，如何散伙，最好能不伤感情的散伙是一道折磨人的命题。后来还是张欣，由于多年在海外历练，很理性的看待这个命题，所以让潘石屹用一纸律师函告知冯仑，虽然当时的冯仑如何都难以想通，但最终和平分手，后续几个人陆续离开，最终万通六君子通过一种“江湖式进入、商业式分手”的散伙方式成为一段美谈，并让六人各自获得了更大的发展。

合伙很多时候是基于亲情或友情，在情感的基础上，往往感性大于理性，因而缺乏更多的规章制度。散伙的时候，面对利益的冲突，往往靠感情建立的关系是那么不堪一击，很多时候恰恰印证了“没有永远的朋友或敌人，只有永远的利益”这句商业颠簸不破的哲理。如何避免不愉快的散伙？亲兄弟，明算账。