门店销量严重下滑，怎么办？ 门店业绩停滞不前，怎么办？ 门店员工流失率高，怎么办？ 门店员工人心涣散，怎么办？ 门店现场脏乱差损，怎么办？ 家具建材零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个门店的赢利水平。 店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与
前言：家具建材行业当前营销环境现状分析 1、家居建材行业的七大变化 2、家居建材行业营销导向的五大转型 3、经销商做强做大必须做好的七大转型 案例分享：中小经销商的十种死法 家具建材行业经销商持续赢利模式 一、精细化管理提绩效 1、人员管理：力量型转向专业型 2、常态运营：公司化管理，管控成本 3、管理系统：工具化、精细化、标准化、数据化 4、库存管理：进销存更具健康赢利性 5、财务管控：公私区
老师拥有多年实战经验，曾辅导门店业绩增长6倍以上。本课程以实用工具和方法为主，一听就会。 模块一:专卖店标准化管理 如何焕发店面更强的吸引力和竞争力？ 1、人：形象、服务、纪律、效率 执行抓手：团队展示标准化（以最好的状态迎接每天工作） 2、事：每日七件事 执行抓手：高效会议机制（避免开会走形式，没效果） 3、物：标准化的销售物料布置 执行抓手：店面5觉整改（视觉、听觉、
培训课时：1天（6小时/天） 培训形式：讲授+演练+案例+工具 老师特点：用“实战”说话，用“案例”分析；不谈大道理，给方法，给工具；轻松、快乐、激情、幽默。 一、经销商三年市场规划 1、 市场走向与容量预估 2、 SWOT分析 3、 ROI分析 4、 商圈布局 5、 渠道布局 6、团队建设 二、经销商公司化运营的五大关键 1、针对性的设定管理架构及岗位职能 Ø 多店经销商管理架构 Ø 单店经销
培训课时：2天（6小时/天） 培训形式：讲授+演练+案例+工具 老师特点：用“实战”说话，用“案例”分析；不谈大道理，给方法，给工具；轻松、快乐、激情、幽默。 一、标准化管理 1、 人：形象、服务、纪律、效率 Ø 团队展示标准化（以最好的状态迎接每天工作） 2、 事：每日七件事、目标管理、例会管理、培训管理 ² 高效晨会建立（避免开会走形式，没效果） 3、 物：美陈、销售氛围、货品销售结构诊断
培训课时：1-2天（根据客户需要确定） 培训形式：讲授+演练+案例+工具 老师特点：用“实战”说话，用“案例”分析；不谈大道理，给方法，给工具；轻松、快乐、激情、幽默。 一、家具建材渠道拓展解析 1、核心思想 Ø 拎着白菜找兔子 Ø 客户锁定、精准营销、集客系统 Ø 通路思维 2、 家具建材经销商主要业务渠道 Ø 直营店、分销店 Ø 装修公司、工长 Ø 设计师、油木工等专业人士 Ø 小区业主的开
培训课时：1天（6小时） 培训形式：讲师讲授+体验式训练+案例+工具 老师特点：用“实战”说话，用“案例”分析；不谈大道理，给方法，给工具；轻松、快乐、激情、幽默。 一、基础篇 成功销售的“12345” 1、一个核心 2、两个前提 3、三种心态 4、四个细节 5、五觉销售 二、工具篇 锁定成交的“5大利器” 1、墙：让客户相信你的品牌 2、证：让客户相信你的产品 3、卡：让客户喜欢你的服务 4、
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