一．什么是团队? 1．团队的根本特性是什么? 2．团队精神的核心是什么? 3．团队与人群的最大区别是什么? 4．团队形成的过程是怎样的? 5．中西方团队文化的差异 6．高效团队的基本特征 二、团队的力量和作用 三、团队与领导的关系 四 领导在建团队初期常犯的十大错误 五 形成期领导人要做的最重要的工作
拒绝型异议 功能型异议处理 价格型异议处理 服务型异议处理 竞争型异议处理 谈判型异议 客户谈判“拖”字诀惯用策略 客户谈判“推”字诀惯用策略： 客户谈判“拉”字诀惯用策略： 客户谈判“磨”字诀惯用策略： 客户谈判“诈”字诀惯用策略： 客户谈判“逼”字诀惯用策略： 客户谈判“诱”字诀惯用策略：
营销体系中，最为有力的工具一定是谈判。商务谈判贯穿在营销的全过程，从拜访到营销推广，异议处理，促成成交，合同签订，商务议价，等等环节，都呈现出他的作用。 对于营销人员来讲，商务谈判的能力的欠缺，直接导致的结果，就是整个营销过程不断的失利。 在营销前期，客户沟通对接的过程中，无法有效的辨别用户的真实信息以及意图。 在异议处理过程，与客户沟通过程很难提供有效的解释以及反击和博弈的手段。 在促成成交的过
营销体系中，最为有力的工具一定是谈判。商务谈判贯穿在营销的全过程，从拜访到营销推广，异议处理，促成成交，合同签订，商务议价，等等环节，都呈现出他的作用。 对于营销人员来讲，商务谈判的能力的欠缺，直接导致的结果，就是整个营销过程不断的失利。 在营销前期，客户沟通对接的过程中，无法有效的辨别用户的真实信息以及意图。 在异议处理过程，与客户沟通过程很难提供有效的解释以及反击和博弈的手段。 在促成成交的过
要打造一个成功的高效团队，需要多方面因素的支撑。其中，人才配置的合理性，堪称永恒话题。但以往，我们常谈及工作中性别、专业技能、能力的搭配等问题，却较少关注团队成员的性格、个性搭配，而事实上，团队之间的和谐性，很大程度上正是取决于此——“性格匹配”。
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志，尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识，但是，纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧……在混杂上企业每天面临的各种各样的问题，让我们的头脑更加混乱，信息过载，良莠难辨。民营企业家普遍面临着对前景的迷茫，出招怕走错方向，不出招怕贻误战机，散点式的尝试又无助长期目标的建立，因为思路没有理顺，做任何事儿都无法全力以赴，纠结中惶恐不安！
浙公网安备 33010802003509号