精益现场管理培训课程背景 本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。 精益现场管理培训课程目标 掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问题的工具和方法；理解何为标准化，掌握
精益供应链管理培训课程背景 精益供应链管理是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。 精益供应链管理培训课程目标 掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生
精益成本管理培训课程背景 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题。通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。 精益成本管理培训课程目标 明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本
LCIA简便自动化改善技术培训 从精益生产，到精益管理，再到精益自动化的技术 课程介绍： 自動化(JIDOKA)不仅当异常状况发生时，设备（生产线）自动停止或作业员使之主动停止下来，而且结合了本公司产品和技能（Know-How），由本公司员工自主开发的低成本、智能化的设备装置，来实现少在库、高品质、少人化的目标。人字边的自动化(JIDOKA)与及时生产（JIT），并称为丰田生产方式(Toyota
精益生产管理改善实战培训 掌握精益生产的核心思想精髓，降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力 课程介绍： 全球优秀企业都在做什么？国内优秀企业都在做什么？由于人力资源成本高企,招工越来越难，客户的质量意识越来越强，可管理模式还处在10年前的状况：我制造成本居高不下，产品质量问题多多，交货总是无法按期完成。每天救火的状况如何改变，这样下去企业该怎么办？我们的生存空间在哪里？ “物竞天择，适者
LCIA简便自动化改善技术培训 从精益生产，到精益管理，再到精益自动化的技术 课程介绍： 自動化(JIDOKA)不仅当异常状况发生时，设备（生产线）自动停止或作业员使之主动停止下来，而且结合了本公司产品和技能（Know-How），由本公司员工自主开发的低成本、智能化的设备装置，来实现少在库、高品质、少人化的目标。人字边的自动化(JIDOKA)与及时生产（JIT），并称为丰田生产方式(Toyota
全面品质管理（TQM）实战培训 开展QEP品质防错管理，实现产品品质的零缺陷飞跃突破 课程介绍： 残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决生产过程的品质控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的品质管理已经不仅仅体现在产品品质上，而且体现在企业的各个领域的管理品质方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面品质管理（TQM）体系是现代企业
TPM全面生产性保全实战培训 开展以现场为中心的自主管理，实现设备管理的四“零”目标 课程介绍： TPM是指全员参与的生产保全活动，是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个生命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。TPM是对设备事先防止、低减故障率、提升设备运行效率、提升产品品质的综合体
VSM价值流图分析改善培训 通过价值流图分析，重新定义物流、信息流，暴露问题、消除浪费 课程介绍： 工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期
精益班组长管理能力提升培训 掌握精益思维，明晰现场三大浪费，掌握动作改善和流程改善10大要点 课程介绍： 企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康，班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端
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