简便自动化培训课程背景 简便自动化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发展起来的自动化技术，也就是说，lcia简便自动化就是精益自动化，是精益的理念、思路、方法、工具等精益技术与现代自动化的科学技术有机结合的一门技术。 本课程有效的诠释了lcia简便自动化技术背后所运用的精益技术，与现代自动化科技技术相结合所产生的巨大力量对
精益生产管理培训课程背景 精益生产管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。本课程通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。 精益生产管理培训课程目标 掌握精益生产的核心思想精髓，学习运用并掌握精益生产管理的常用工具，掌握通过推行精益生产来降低成本，提升品质，缩短交货
5S/6S管理培训课程背景 5S/6S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S/6S管理是现场管理培训的基础，5S/6S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 5S/6S管理培训课程目标 了解5S/6S的要点、特点和用途；掌握5S/6S实施要点和实施方法；了解5
精益班组建设培训课程背景 班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。本课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计。本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验，结合具针对性的案例剖析，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。 精
TPM设备管理培训课程背景 TPM设备管理培训是对设备事先防止、低减故障率、提升设备运行效率、提升产品品质的综合体系，是追求“全员参与、管理系统化、设备综合效率最大化”的现代最先进的生产管理体制。本课程借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能，针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状，开发了此课程。 TPM设备管理培训课程目标 了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清
TQM质量管理培训课程背景 通过让培训学员掌握TQM质量管理/QEP品质防错的技术理念，让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组，开展TQM质量管理/QEP品质防错活动，从而大大提升其产品的一次下线合格率，大大的减少因品质问题而产生的不必要的浪费。本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现TQM质量管理培训/QEP品质防错活动的科学方法与真谛！ TQM质量管理
VSM价值流管理培训课程背景 精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。 VSM价值流管理培训课程目标 系统掌握价值流分析方法,全
qcc品管圈培训课程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理培训经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现qcc品管圈培训的科学方法与真谛！ qcc品管圈培训课程目标 通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握q
生产计划与物料控制培训课程背景 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。 生产计划与物料控制培训课程目标 帮助学员掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法；掌握生产计划与销售
现代IE工业工程培训课程背景 IE工业工程强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。通过IE工业工程培训学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化、专业化和标准化的IE工业工程管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。 现代IE工业工程培训课程目标
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