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陈浩

数学思维专家-产业生态产业互联网

互联网

四川,成都 50 ~ 60 岁

《数学思维—企业变革创新的法宝》《数学思维与经营确定性》《数学思维与全息化产业规划》《产业园业务形态升级转型》《产业互联网与产业生态化》《企业发展转型与战略前研》《产品经理从产品到产业》

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能称为数学天才，那就能将工作细化到无以复加的程度，这不只是流程细化，更是对业务情景、产品、参与者等多线索、多关联、多维度、多层次的分解与重组。是的，说到核心能力那就是数学+心理学思维，对体系跟细节的规划能做到极致，这就叫做万里挑一。
★★数字化营销/经营策划人，为目标企业构建金融、商业、经营、营销级别的数字化升级体系和精准运作模式。持续原创且不断进化的数学思维方法论、效能工具，上接本体论、认识论，下接业务实施，道法术器浑然一体。
典型情境：协助做新品类、新产品、新品牌的公司做营销策划，结合数字化工具，利用场景营销、社群营销，实现招商、零售从0到1，从1到10
经典案例：墨子星智能服装营销全案设计与督导
◇智能穿戴产品联合创始人：数年前开始规划做智能穿戴服装，到现在已经开始实现从0到1的生产和销售，全面销售已经开始。
★★精准运营资参：比信息化专家更懂人性和商业，比行

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[陈浩]大数据时代下的思维变革与模式创新: 2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案，突破了自身发展的瓶颈，跃升到行业领头羊的地位；有的企业甚至重塑了整个行业的生态链，成为行业的主宰者。在这样的时代背景下，我们每个企业（尤其是传统企业）都应该思考及着手，充分利用云计算大数据相关的技术来提升自己的组织管理、人员激励水平，提高经营销售、用户影响能力。课程大纲：一、互联网智能化 1.互联网趋势及; 2016-10-25

[陈浩]大数据时代商业模式创新与拓展: 互联网商业模式的关键是在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。 2013年为大数据元年，在过去几年中，部分企业利用云计算、大数据技术及相关应用解决方案，突破了自身发展的瓶颈，跃升到行业领头羊的地位；有的企业甚至重塑了整个行业的生态链，成为行业的主宰者。在这样的时代背景下，我们每个企业（尤其是传统企业）都应该思考及着手与; 2016-10-24

[陈浩]数字化互联网商业模式规划: 商业模式就是在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。传统的商业模式有9个关键要素，但是在互联网时代，因为互联网化造成了时间解耦、空间解耦、过程解耦的现象，所以商业模式设计也必须与时俱进，企业必须构造更加立体化、分布式，行动快捷、反馈及时的商业体系。课程纲要： 1. 全息化商业模式体系模型； 2. 商业模式要素分解; 2016-10-24

[陈浩]互联网下半场：企业数字化升级与融合策略实施: 企业互联网化已经是当下趋势，但很多人对企业互联网还处于只见一隅不窥全貌的转台，而且面对一个项目怎么去有效评估也是一大难题，比如互联网企业如何评估手上的项目是否可行？传统企业转型如何准确知道转型方向是否正确？投资公司怎么有效估值该项目？这都需要一个行之有效，可量化，可视的一套体系和方法。该课程就是从企业互联网整体出发再到具体执行一一道来，并且考虑到目前市面上众说纷纭的评估方法中，少有具体的可量化; 2016-09-06

[陈浩]新零售指南：打造可快速复制的连锁体系：连锁门店互联网化路径规划: 连锁门店（如餐饮门店、社区体验店）是由若干规模有限、位置分散的零售店构成，它们经营同类型的商品和服务，且多为同一品牌（产品品牌或渠道品牌）。对于连锁创始人或投资人来说，期望通过不断扩大规模来获取经济效益和社会效果。然而事实上，当门店逐渐扩大的过程中，不断会遇到各种挑战和问题：以餐饮体系为例，门店扩张到3个店以上，创始人（老板）就很难直接指挥和管理整个体系；门店扩展到20个店之后，管理团队; 2016-11-07

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