1. 对职场沟通的正确认知： 1) 每个人都处在2个圈子和8个沟通客体的包围之中，沟通无时无处不在 2) 高效职场沟通与绩效的关系 3) 闭环的沟通发生和实现过程 4) 沟通的漏斗效应及应对策略 5) 领导者常见的沟通认知误区 2. 沟通对于领导者的价值 1) 传递指令和安排，提高执行力 2) 交流思想，增进了解 3) 传承文化和理念 4) 与员工关联的触点和
《企业咨询》 企业管理咨询任务有三项： （1）一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案； （2）二是指导实施改进方案； （3）三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。 作为企业咨询，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。对企业讲，企业
交易（Transaction）：一次操作，导致账本状态的一次改变，如添加一条记录； 区块（Block）：记录一段时间内发生的交易和状态结果，是对当前账本状态的一次共识； 链（Chain）：由一个个区块按照发生顺序串联而成，是整个状态变化的日志记录。 区块链记账原理 区块链是一个怎样的结构比特币所有权及隐私问题 地址私钥 非对称加密应用 等概念比特币如何挖矿工作量证明比特币如何达成共识 - 最长链
课程大纲：1、要建设计团队，先学会倍增 2、团队如何快速倍增？ 3、领导人要带动学习 4、领导人要有坚定的信念 5 、领导人必须懂得包容 6 、敢于自我挑战 7 、懂得珍惜、感恩 8 、领导必须具备的五大能力
第一部分【战略解读：新环境，新长征】 案例1：中国第一家电子商务公司并不是阿里巴巴，为什么阿里巴巴却成为最成功的电子商务公司？马云赢在何处？ 案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？ 1、什么不是战略 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。 中国进入逐渐成熟的市场经济
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M
第一步: 建立信赖 1. 与顾客见面前应该做哪些准备？ 2. 销售就是贩卖信赖感，顾客不相信，你讲的全是废话。 2．“微笑”是最好的赞美，如何与顾客建立良好的第一印象？ 3．“赞美”的6大要点什么？（训练）。 4．“倾听”建立信任；倾听的注意事项（错对分析）？ 5. 顾客模式分析，如何迅速让顾客喜欢上你？ 6. 专业—专家才是赢家，专业建立信赖感。 7. “职业形象”建立信赖感。 8. “顾
有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。 那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。 授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。 目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个
你想了解自己——九型人格就是通向自己生命家园的路！ 你想关爱亲人——九型人格就是连接亲人心灵的桥梁！ 你想统领属下——九型人格就是开启属下意愿的钥匙！ 你想打败敌人——九型人格就是通往敌人心智的特洛伊木马！ 九型人格是一个心理学及精神学的系统 九型人格理论是诸多古老精神及哲学流派、宗教思想关于心灵智慧的结晶，是古老智慧与现代心理学相结合的产物。九型人格是一个实用的心理学及精神学系统，是一个探析人
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