【课程大纲及主要内容】： 一、《合作社经营管理与产业发展规划》内容1、合作社经营管理；2、产业发展规划（主导产业选择）；3、项目包装申报；4、建立完善机制（利益联结机制、风险防控机制等） 1、合作社经营管理 1.1农民专业合作社组建中应注意的几个问题; 1.1.1必须坚持“五条原则” 1.1.2必须做到“五个好” 1.1.3必须处理好“五大关系” 1.1.4必须注意“五个问题” 1.1.5必须做
客户：万利达集团有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/5 0:00:00 细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程...
培训实施 第一部分：现场管理者角色定位与职能 1. 基层在企业中的地位和作用 2. 基层管理者的角色认知 3. 基层管理者的作用 4. 基层管理者的任务和基本心态 5. 基层管理者的素质要求和应具备的核心技能 6. 基层管理者的职责 7. 基层管理者的管理技能 8. 基层管理者的权限 9. 实例分析 第二部分 工作关系与沟通协调 第一单元：如何提升工作职场人际
一个企业的发展过程中或多或少肯定会遇到诸多的问题和困难。内忧外患的困境，包括企业内部生产管理问题，外部竞争者大批涌入和同行业快速成长带来的压力。在企业面临各种压力的时候，我深深的感受到企业应该对自己进行一定的变革，这样才能赶上时代的潮流，才不会被击退，才能更好的立足于社会。 自从2017年12月1日召开管理变革誓师大会，君达企业管理咨询公司专家组老师们正式进驻我公司进行管理变革，至今已历时两个月
什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。 怎么样保证这样一种管理，它的目的就达成了。这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本
客户：保鸿涂料股份有限公司 地点：广东省 - 清远 时间：2015/4/8 0:00:00 了解的质量管理体系ISO9001、TS16949最新应用实务管理与技巧，理论与实操结合
客户：金发科技股份有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2005/3/8 0:00:00 金发科技股份有限公司（上市代码：600143）培训ISO9001质量体系培训
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