课程收益:全面盘点自己的团队领导力，清晰长短板； 了解自己和团队成员的天生个性； 衡量和管理自己的4D八大行为； 提升4D八大行为的技能管理和情绪管理； 制定4D团队领导者的修炼规划； 应用4D团队领导力，打造团队正能量氛围。课程大纲:21世纪，人人都是领导者。 ——沃伦?本尼斯（美国南加州大学领导力研究所所长） 【关于4D】 一位卓越的领导者，应该致力于打造出一个什么样的高绩效团队？作为一位团队

 【课程介绍】 创新是人类所特有的一项能力，是推动社会进步、经济发展的一种重要推动力。在当今时代，企业之间的竞争不再局限于人才、资金，而是技术、产品、管理等方面的创新的竞争。 腾讯、阿里巴巴、招商银行等企业的成功秘诀之一就是不断通过各种渐变式或者突破式创新，不断保持产品及服务的竞争力。创新不仅仅是一刹那之间灵感，而且是可以通过训练，使得任何人可以掌握创新思维方法，激发无限的创意。

像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练（Coaching）促使其组织建立高绩效、变革和学习的文化。EDS、克莱斯勒、霍尔曼米勒等许多其他公司正在培训其成千上万的经理人成为教练（Coach），甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助员工思考得更好、合作得更好。个人教练在纽约、伦敦、巴黎和东京正在帮助公司首席执行官、高管和中层经理挖掘他们个人的目标和志向，并做出更佳的商务决定。 《教练高手》，罗伯特R