2020年度达飝课程包 (截止于20191202) (适合关键字查询) 总目录 A类：智能工程 (工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链) B类：管理技能 (视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式) 1 组织机构与股权合伙人 2 项目管理与供应链 3 研发设计与品质保障 4 标准化与流程管理 5 集团管控与执行力 6 现代团队与跨文化管理 7
工业4.0暨智能制造变革新时代 中国智造2025工业级行动教程 课程背景 制造企业不得不察 —— 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入智能制造变革与创新的新时代！ 当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题： 1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟、与 一线实践行动落地； 2 缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制造的企
课程介绍 中国制造2025能否、如何对接德国工业4.0？ 每一家企业、每一位主管应该如何认知工业4.0、如何具体行动？ 中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！ 国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件宏观大方向正确。但是，在微观操作层面，企业一线应该如何行动？搭乘工业4.0顺风车, 最关键还是行动落实。 如何契合不同企业实际情况，以市场导向和
A96《变革与创新时代领导力高级行动教程[中英版]》 A96《Leadership Skills in the Era of Change and Innovation [Chn/Eng]》 变革与创新时代领导力高级行动教程 Leadership Skills in the Era of Change and Innovation 课程介绍 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 迈
搭上变革与创新时代直通车 数字化工厂创新行动高级教程 课程介绍 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代！ 我们面临着历史性机遇，更是史无前例生死挑战！ 国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向但是，企业一线操作层面如何决策与行动？如何搭乘智
XXX装备制造企业/集团 《当代杰出管理人才(中层)强化内训2020》 行动方案书 起草人：达飝 一 目的与说明 二 报名方式、培养模式 三 培训班招收、录用计划表 四 培训目标 五 培训内容 特别说明 培训内容总目录 细化大纲和课时安排 六 培训安排计划表 七 特别说明 一 目的与说明 为满足集团公司快速发展对中层管理干部需求，提升公司短期目标的实时绩效，保障公司中、长期发展战
课程背景 本课程面向区块链应用项目的市场团队。 本课程用平易案例和大众语言，引导团队从技术层级认知区块链技术。 同时，对区块链应用的XXX项目做实战落地解析。 本课程用鲜活案例，引导团队，拥抱变革，驾驭时代，引领未来。 课程收益 本课程树立XXX区块链应用项目的信心，强化、提升市场推广团队的拓展能力。 课程安排：6课时 (6课时/天) 课程对象：服务业区块链应用项目团队、教育行业、相关监管
课程背景 我们，从传统产业一路走来，已经迈入崭新的变革时代！ 区块链技术被认为是继大型机、个人电脑、互联网之后的再一次颠覆式创新，引起新的一轮产业变革。目前，美、欧、日等国家对区块链的发展应用，已从传统的金融行业，延伸到供应链管理、智能制造、物联网等诸多领域。而我国既缺乏在金融领域内，更没有在金融领域外应用的成熟经验。国内发生的一系列事件，透露出区块链技术仍然面临风险与挑战。 本课程就区块
课程介绍 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！ 我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！ 5G时代，锁准的是新旧动能转换破题突围，实现企业的转型升级跨越式发展。5G时代，变革与创新作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。5G应用级创新兴起在哪里，跨越式发展就在哪里迸发，竞争优势就在哪里体现。新时期、新时代，以5G应用
课程介绍 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 走进变革与创新的崭新时代！ 我们无不面临着历史性红利与机遇，同时也是史无前例生死挑战！ WCM(世界级制造)纲领性文件指明了宏观大方向。但是，企业一线现场操作层面如何决策与行动？如何搭乘智能时代直通车，压缩成本与交付期，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？ 本课程由以龘卫老
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