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达飝:制造业转型升级高级行动教程——搭上变革与创新时代直通车
2019-11-22 1878
对象
见下文
目的
见下文
内容


制造业转型升级高级行动教程

搭上变革与创新时代直通车


课程介绍

新时期、新时代,中国企业走入新一轮变革拐点期,每一家企业都面临着历史性机遇与红利!同时,也是史无前例生死挑战!

传统时代:今天我们有什么,决定明天我们做什么。

变革时代:明天将会怎么样,决定今天我们怎么做!

本课程基于流程思维与流程管理的强化教练,根治企业过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症,导入现代变革管理与创新工程,彻底升华企业思维,助推企业抓住机遇,破题突围、顺应时代、驾驭变革。

当前企业,面临并函需踏踏实实解决如下诸多问题:

1 在粗放经营、快速发展时期,很多企业尚未对流程思维与流程管理等企业原始(旧)动能引擎建立、健全、强化并夯实,使得变革与创新在一线行动无法落地,制约着企业实现新旧动能转换;

2面对着严峻的双重挑战的压力。既要紧跟潮流、与时俱进,吸收现代先进技术与管理运营模式;但是,向前快跑猛跑的同时,又要随时停下脚步、补课追课,弥补粗放经营年代遗留的短板弱项。匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题,而是在“转移”问题;混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除问题,而是在“创造”问题。如何系统梳理企业内部、外部活动流程,瞄准锁定最佳切入点,从关键点入手突破,以点带面,拉动全局?!

3 缺乏站在现代物联网、5G等新业态视角,对传统企业流程管理的企业级、工程级深度解析,变革的挑战、机遇与红利,悬浮游离于企业之外,无法有效支撑企业一线变革与行动;

4 东西方语言、思维方式、文化和社会制度差异,在变革时代,更加凸显为理解消化流程管理与西方前沿管理和技术,践行两化融合并落地于中国本土的无形障碍;

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子,自编自导混“补贴”,跺脚脑补混“潮流”、抑或为推销自身产品,哗众取宠“混舆论”的伪碎片信息;

6 各行业、企业不得不从以扩大规模为主的存量发展模式,升华升级到以提升效率与效能为主的增量发展模式。践行流程管理,实现新旧动能转换,已经不是中长期的任务目标。在今日急聚变革新时代,愈加凸显为企业生存与发展的重中之重!成为与时俱进,拥抱变革,全面,实时、精准把握机遇的当务之急!

在企业一线操作层面,每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动?如何搭乘变革与创新的直通车,与时俱进,破题突围、实现跨越式发展?本课程将针对上述六大设问,做专题专项解析、拉网式全覆盖独家案例,使企业远离危机与忙乱,输血、夯实、赋能变革创新时代企业的核心竞争力!

本专题讲座站在今日全球化变革与创新时代前沿视角,导入、赋能现代流程管理动态迭代思维,全面升华团队认知,激活当代前沿变革管理与创新工程对企业流程管理的引领与保障,引导企业团队建立健全以“前瞻问题点和机遇 Foresee the troubles and oppos”为特征目标的流程管理运营模式, 助推企业拥抱变革,驾驭变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取时代实时、即时、瞬时红利!

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结,也不是高高飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对企业管理运营一线核心骨干,进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践(Best Practice),透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,传递可复制、可操作的思维方法,对变革时代,实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工程级和个人单兵技能级回答!

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革;破题突围、转型升级,变道超车!


课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干,各级储备干部订制


课程安排  

12课时、或18课时 (6课时/天)

(18课时含一线现场结合管理文件、大客户项目、样件模版工程图纸研讨答疑)



课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸:潜入变革时代深水区

第二部分  必备基础:变革管理与一线行动

第三部分  驾驭未来:唱响新时代变革与创新之歌

互动研讨  答疑互勉

达飝介绍




课程大纲细化

热身破冰

自我介绍

认知时代:变革的危机与挑战、机遇与红利

认知变革:我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

                走进以智能化为主旋律变革与创新的崭新时代!

认知创新:TRIZ的盲区误区与雷区

热身:德系制造业底层认知

破冰:决策“铁三角”的启示


第一部分  历史回眸:潜入变革时代深水区

1.1 变革时代分界线

1.2“七个零” 再认识

1.3 绩效管理再认识

1.4“JIT(准时制)” 再认识

1.5“卓越现场” 再认识


第二部分  必备基础:变革管理与一线行动

2.1 瀑布模型

     美帝军标:工作分解结构 MIL-STD-881C

     企业硬功:企业效率效能最活跃的隐形杀手

2.2 跨国500强制造巨头内部密训 ——两种迥异的思维习惯

2.3 认知流程

2.4 德系流程管理两大秘笈

     变革时代解决问题的方法

2.5产品“全生命周期“四个流

     变革时代思维转换与升级


第三部分  驾驭未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

第一乐章:“自我护卫 行稳致远”?

                   洞悉工业4.0

第二乐章:“数据驱动 破题突围”?

                 大数据与小数据的关系

第三乐章:“跨界掠夺 降维打击”?

                 企业转型升级关键时期操作域——企业集成成熟度CMMI

第四乐章:“两化融合 转型升级”?

                 智能制造内核——工业万有系统

第五乐章:“与时俱进 换道超车”?

                 变革时代企业团队:美帝军标MIL-STD-1629A



互动研讨  答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题事件,可以现场结合管理文件、大客户项目、样件模版图纸等,

研讨答疑。



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