中国智造系列课程之五
现代工业流水生产线高级教程
课程介绍
今日中国制造业,普遍面对着双重挑战与压力。
今日企业,既要紧跟潮流、与时俱进,吸收现代先进技术与管理运营模式,向前快跑猛跑;又要随时停下脚步、补课追课,弥补过往年代遗留的短板弱项;任重而道远!
匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题,而是在“转移”问题;混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除问题,而是在“创造”问题。如何系统夯实基础流程,从关键点入手突破,以点带面,拉动全局?!
本课程从最基础的制造资源管理讲起,对现代工业流水生产线做全面、深入解析,针对小批量、多品种市场环境下,提升线体的效率与效能,大幅压缩产品交付期,系统地展开、传递、给出德系和美系领先务实的方法、工具和案例。
本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对管理与运营一线核心骨干,进行奠基于现代流程管理的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践 (Best Practice),透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,在传递可复制、可操作方法的同时,对深度提升流水线效率与效能、给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!
课程对象
本课程为制造企业管理与执行层责任主管、工程技术骨干订制。
课程安排
12课时、18课时 (6课时/天)
(18课时包含半天结合工程样件图纸等就一线实际问题现场答疑)
课程总目录
热身 破冰
第一部分 历史回眸:潜入制造业深水区
第二部分 必备基础:现代管理与一线行动
第三部分 专业概念:现代企业生产能力
第四部分 专业技术:现代流水线平布展开
第五部分 专业技术:现代设备综合效率效能
第六部分 专业技术:流水线人因工程实务
第七部分 专业管理:制造资源管理与卓越流水现场
第八部分 专业团队:外行如何管理内行
互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
达飝介绍
课程细化大纲
热身破冰
热身:达飝课程研修方法 ——与您共勉
热身:我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……
概念导入:什么是开放制造?
热身:什么是盲区误区和雷区?
热身:当代中国制造业必察 ——“忙,盲,茫” 雷区
热身:美帝 F35B 隐身垂起战机装配线现场一瞥
热身:美帝“发现”号航天飞机总装现场一瞥
破冰:6S是现金, 还是期票? 抑或空头支票?
破冰:两种迥异的工程思维习惯
第一部分 历史回眸:潜入制造业深水区
1.1 现代制造业必查——语言误区
1.2 “鱼刺图” 再认识
1.3 “七个零” 再认识
1.4 绩效管理再认识
1.5 FMEA 再认识
第二部分 必备基础:现代管理与一线行动
2.1 现代制造业必察 ——什么是流程?
2.2 德系流程管理两大诀窍
2.3 当代产品全生命周期“四个流”
2.4 权变管理流程 (外语障碍者技巧)
2.5 制造业“铁三角”
2.6 系统(集成)能力成熟度模型
2.7 工作分解结构
第三部分 专业概念:现代企业生产能力
3.1 工程现场, 功能现场与流水现场
3.2 泳道法实务
3.3 鼓点法实务
3.4 循环取货实务
3.5 拉动看板评估优化 (脉动线甄别评估)
3.6 什么是时间?
3.7 德系工作单元标准化三部曲 (单元产能计算)
3.8 德系单线产能计算
3.9 德系离散型产能计算
3.10 德系快速换线 (离散型需求突围)
第四部分 专业技术:现代流水线平布展开
4.1 新建改建厂房平布设计与展开总则
4.2 “I” 型线特征解析
4.3 “U” 型线特征解析
4.4 “S” 型线特征解析
4.5 “L” 型线特征解析
4.6 “卍” 型线特征解析
4.7 流水生产线交汇总则
4.8 离散型工业化的必经之路——JIS
4.9 如何实现 JIS ?
4.10 JIS 错误应对方案
第五部分 专业技术:现代设备综合效率效能
5.1 TPM 的内涵
5.2 OEEE 的内涵
5.3 OEEE 计算方法
5.4 OEEE 测量
5.5 虚假数据重灾区——OEEE
5.4 驾驭 OEEE——卓越现场No.1
第六部分 专业技术:流水线人因工程实务
6.1 人因工程认知
6.2 流水线人因工程实施准备
6.3 流水线人因工程实施行动
第七部分 专业管理:制造资源管理与卓越流水现场
7.1 狭义与广义的制造资源
7.2 制造资源管理与卓越一线现场的关系
7.3 松散型脉动流水线特征
7.4 连续型移动流水线特征
7.5 走进走出脉动线——视频赏析
第八部分 专业团队:外行如何管理内行
8.1 “6+4”法则 (“势利眼”法则)
8.2 节点负责制 Trouble point responsibile
互动研讨 答疑互勉:中国智造2025 ——我们的行动