达飝团队原创： 搭上智能制造时代直通车(上/下) ｛工程技术专业版｝ 搭上智能制造时代直通车(上) 课程背景 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入工业4.0(智能制造)变革与创新的新时代！ 今日中国制造业，普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑，又要时不时停下脚步，回头补课，补足粗放经营年代遗留的弱项短板。 本课程站在智能制造时代新视角，通过对传统制造、精益制造
【参加课程原因】 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入智能制造变革新时代！ 今日奋斗在制造业的管理者，普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑；又要时不时停下脚步，回头补课，补足粗放经营年代遗留的弱项短板。 本课程站在智能制造时代新视角，针对制造业普遍存在的现实问题，通过独家案例解析，对供应链管理、运营、优化做出深入的工业级、企业级、工程技术级解析，助推制造企业各
故事会：搭上智能制造时代直通车(下) 课程背景 当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题： 1 缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制造新概念企业级深度解析。 变革的机遇挑战，悬浮游离于现有制造业之外，无法有效助推制造企业具体行动； 2 缺乏德国工业4.0全面系统的工业级精准解析，制约企业领悟与实践落地行动； 3 缺乏对德国工业4.0动态化最新追踪解析， 制约企业在快速变革时代，与时俱进
故事会：搭上智能制造时代直通车(上) 课程背景 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入工业4.0(智能制造)变革与创新的新时代！ 今日中国制造业，普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑，又要时不时停下脚步，回头补课，补足粗放经营年代遗留的弱项短板。 本课程站在智能制造时代新视角，对传统制造、精益制造、敏捷制造做再梳理与再认识。通过独家案例解析，为企业各级主管厘清变
龘卫(团队)课程包 （截止于20170812） 总目录 A类：智能工程 (工业4.0/智能工厂/敏捷制造) B类：管理技能 (工具/手法/流程/综合) 1流程再造 2供应链 3组织机构 4标准化 5现代管理综合 6变革与创新 7研发设计 8 团队/集团管控 C类：生产管理 (精益生产/敏捷制造/卓越现场) D类：成
【小引子】 总有机构总结，达飝老师职场升迁超快，邀请达飝老师讲职场升迁经验。 【课程背景】 康熙大帝库房里，存放着一把锈迹斑斑的手枪。当年是一位英国商人贡献的礼品。老爷子认为这是西方蛮夷奇巧淫技、市井杂耍。他笃信大清正黄旗骑兵马刀能横扫天涯，永葆帝国江山。到慈禧太后时代，两湖总督张之洞建立汉阳兵工厂、制造步枪的时候，德国克虏伯巨型火炮已经响彻全球。一切的一切都已经来不及了…… 职场行为，是一门
课程背景 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入工业4.0(智能制造)变革与创新的新时代！ 今日中国制造业，普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑，又要时不时停下脚步，回头补课，补足粗放经营年代遗留的弱项短板。 本课程站在智能制造时代新视角，对传统制造、精益制造、敏捷制造做再梳理与再认识。通过独家案例解析，为企业各级主管厘清变革与创新、操作落地的抓手，明晰变革创新
《工业4.0(智能制造)急剧变革新时代，传统精益制造的盲区误区和雷区》 与您共勉 达飝原创课程，部分内容曾引起争论，最终归于一致。 不当之处，敬请指正。 课程介绍 迈入工业4.0(智能制造)变革新时代，中国制造业普遍应对着一个棘手问题——既要与时俱进、向前快跑，又要时时停下脚步，回头
课程介绍： 现代市场竞争，对产品工艺设计与管理提出越来越高的要求。 本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品工艺设计与管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘清、明晰、即时有效解决产品工艺设计一线庞杂的实际问题，契合企业实际情况，精准把控问题的优先级、把控产品可靠性与综合质量，实现产品最低成本和快速交付，夯实企业产品“硬碰硬”市场竞争力。 PFMEA产品设
【课程介绍】 面对日益激烈的市场竞争，研发设计作为企业的引擎动力，如何落实流程化、精细化管理，在现有条件下，开足到最大马力？ 本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品研发设计及管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘清、明晰、即时有效解决产品设计一线庞杂的实际问题。 本课程使企业依据自身实际情况，实践面向客户的精细化研发流程，精准把控产品可靠性与综合质量；
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