《人工智能/人工神经元—强化学习方法解析 [英语授课]》 AI/ANN -Reinforcement Learning 【Background & Goals】 Reinforcement learning (RL) is an area of machine learning concerned with how software agents ought to take action
智能制造与智能供应链 —搭上工业4.0 时代直通车 课程介绍 中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！ 中国制造2025能否按照国家行动总纲领、对接德国工业4.0？ 每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？ 国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线管理团队如何决策和行动？如何搭乘工业4.
课程总目录 热身 破冰 第一部分 必备基础：现代管理与一线行动 第二部分 历史回眸：传统精益盲区误区与雷区 第三部分 专业手法：当代成本“全生命周期”控制 第四部分 专业手法：当代 DfMAS 关重点梳理 第五部分 专业团队：当代 DfMAS 夯实与拓展 互动研讨 答疑互勉 达飝介绍 课程细化大纲 自我介绍 热身：我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 …… 走进智能制
课程总目录 热身 破冰 第一部分 历史回眸：潜入变革时代深水区 第二部分 现代前沿技术解读基础 ——流程思维 第三部分 人工智能企业级解析与应用 第四部分 大数据, 云计算, 5G物联网的盲区误区与雷区 (选听) 第五部分 当代 “人因工程” 破题突围 第六部分 区块链技术深度认知 第七部分 前瞻未来：现代前沿技术深度实践 研讨互动 答疑互勉：中国智造2025 ——我们的行动 达飝介绍 课程
达飝老师《现代人因工程》课件赏析。 为国之重器战斗机歼20一线核心团队小班密训。 课程评价分为四档：很满意，较满意，一般，不满意。(学员总数80多人) 如此高端课程， 课程结果是：很满意76%，较满意24%，其他都是零。 课后某分厂厂长邀请达飝老师去“看奶子”，达飝日程太紧没有去成。 (什么是“看奶子”？ 就是去四川很偏僻的山区，据说那里的仍然很贫穷，妇女结婚后就不穿上衣了，日常生活和下地干活
课程介绍 中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！ 每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？ 国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘工业4.0顺风车建设数字工厂？如何践行制造企业升级和转型，顺势而变、化解危机、破题突围、弯道超车、实现跨越式发展？ 本专题讲座
《制造资源管理与卓越一线现场高级教程(课程版)》 课程总目录 热身 破冰 第一部分 历史回眸：潜入制造业深水区 第二部分 必备基础：现代管理与一线行动 第三部分 专业概念：现代企业生产能力 第四部分 专业技术：现代企业生产布局 第五部分 专业技术：现代企业设备综合效率效能 第六部分 专业技术：流水线人因工程实务 第七部分 专业管理：智能供应链运营, 整合与优化 第八部分 专业管理：制造资源管
拥抱变革 砥砺创新 国企改制转型十维度实战教程 课程背景 本课程站在时代前沿视角，在今日变革与创新时代，助推国有企业(集团)以快速无级变轨方式，从企业制过渡转型到公司制，实现企业转型升级。同时，强化管控，提升执行效率与效能，破题突围。 本从实践中来，进而反思升华到理论高度。课程引领思维变革与升华，并以十个维度为重点，为管理者提供可复制、可操作、可传递的行动级方法。 本课程特色是与企业无障碍对接
从技术走向管理 ——研发经理领导力与执行力 课程背景 本课程针对企业研发经理普遍面临的一线现实问题，给出深入的企业级、工业级、单兵技能级回答，助推研发经理快速转型为领导者和执行者，立竿见影，形成务实有效的管理运营精准动作，实现企业战略与战术目标。 本课程站在时代新视角，对传统思维、理念做再梳理与再认识。通过独家丰富一线案例解析，为研发经理转型为现代管理者厘清操作落地的抓手，输出管理者单兵一线管
【课程目录】 热身 破冰 第一部分 必备基础 ——现代流程思维 第二部分 国企改革十维度行动力 第三部分 唱响新时代变革与创新之歌 开放研讨 互动互勉 达飝介绍 【课程细化大纲】 自我介绍 第一部分：必备基础 ——现代流程思维 1.1 什么是“行动含金量”? 1.2 当代国企必察——什么是流程？ 第二部分：国企改革十维度行动力 第一维度 战略与执行 第二维度 情报与反情报 第三维度 IT平
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