1、选对人比培养人更重要  活动  你最想招聘的员工特质  优秀员工的特质解析  人力资源管理的本质 2、高效招聘的关键点解析  提高招聘效率和效度的四个途径  对接战略的工作分析机制  工作分析的流程  工作分析的成果  活动：岗位说明书的要素讨论  任职要求的17项要素  确定招聘职位的等级  实战：编制岗位说明书  靠谱的面试官队伍建设  三大聘用理念  建立

【课程大纲】 1、 工作分析实战理论 l 工作分析的四个方法 l 工作分析的六大原则 l 工作分析的四个成果 n 组织架构与管控模式 n 部门职责/岗位说明书 n 岗位编制表 n 职务序列表 l 企业岗位管理流程中的工作分析 2、 基于战略的工作分析流程 l 明确公司的战略目标、年度目标和盈利模式 n 实例：某集团的长期目标和短期目标 l 公司价值链分析，明确业务流程 n 典型的XXX产业业务价