课程背景： 服装门店是短兵相接的战场。投入到这个战场的士兵就是我们的导购和店长，既然商场如战场，那么那些投入到终端门店进行战斗的导购就理应进行大量的培训。实际情况中也会有把没有培训或来不及培训的导购放到卖场上，结果也是经常见到的很快就辞职或阵亡了，要么就是投降到别的阵营了；其中为数不多的导购可能摸索中成长起来了，但成长的代价是拿我们众多的顾客当靶子练习出来的。 为什么导购员总是没有销售激情和动力？
【解决问题 】 1、迅速了解门店促销的概念、意义； 2、有效掌握促销活动策划、实施的具体步骤及技巧； 3、了解、掌握全国最先进活动促销的方法技巧实现门店业绩突破提升； 4、店铺通过促销、营销等个性化方案获取更多回头顾客购买； 5、学习国内最成功的促销方案及各种经典促销案例。 【培训对象】 店铺加盟商、经销商、店长等 【课程大纲】 一、促销分析 1、 什么是促销？ 2、 为什么要促销？ 3、 促销中
课程背景： 随着品牌不断成长，业务不断拓展，服装企业遇到了更多的问题。采用直营店模式“最省心”的地方在于：通过公司营销中心的信息部，可以迅速掌握终端销售反馈的实时数据，做出货品调配的快速反应，使单店运营的状态“可控且透明”。 阿迪达斯三叶草品牌，回笼经营权，开设大量直营店。 美特斯邦威，上半年斥资5.17亿元在全国圈地，开设大量直营店。 雅戈尔，将原有的3000家店铺压缩到2000家，并加大直营店
课程主题： 模块一：店铺销售必知的销售观念与自我认知 1、 终端销售人员的职业化定位 2、 “导购”的确切含义 3、 如何正确理解店铺销售行为 4、 影响店铺销售业绩的三大因素 5、 对服装店铺销售艺术的理解升级 6、 如何成为店铺“超级卖手” 讨论：今天下雨了？我们该如何做？ 模块二：店铺销售如何探寻及塑造顾客的买点 1、 顾客的购买行为分析 2、 顾客在进店之前的两大购物心理 3、 如何迅速与
课程主题：《鞋服订货会培训课程之 加盟商营销管理技巧》 适合对象： 鞋服企业加盟商、专卖店老板、督导、店长 重要收获： 现阶段，服装加盟商的整体素质是参差不齐的群体！服装销售业绩的高低与服装加盟商整体素质的高低息息相关。提高加盟商的运营技能与单店管理策略不仅是提高服装销售业绩的重要环节，而且对服装未来的发展起着至关重要的作用。为实现服装的营销战略，对于提升加盟商的订货观念、营销意识、货品管理策略等
课程主题：《打造鞋服业强势代理商》 适合对象： 鞋服企业代理商、经销商、加盟商 重要收获： 现阶段，服装代理商、加盟商的整体素质是参差不齐的群体！服装销售业绩的高低与服装加盟商整体素质的高低息息相关。提高代理商、加盟商的运营技能与单店管理策略不仅是提高服装销售业绩的重要环节，而且对服装未来的发展起着至关重要的作用。为实现服装的营销战略，对于提升代理商、加盟商的经营观念、营销意识、终端管理策略、品牌
第一章 店长-店铺中的CEO 1. 中国服装店铺的发展趋势 2、服装店长的职业生涯规划 3. 终端制胜、店长为王的店长时代 4. 店长在终端市场的意义 第二节 对店铺运营管理的认知 1. 店铺管理，管什么？ 2. 店铺管理的基本原则 3. 店铺运作管理的基本流程 4. 专卖店优秀店铺管理的五大标准 5. 如何做好店铺的“CEO” 第二章 店长-我的团长我的团 第一节 店长的团队管理能力训练 1.
一、加盟商如何提升终端销售业绩 1、店前客流量的掌控与分析 2、如何提升进店率的策略 3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识 4、增加顾客的品均消费金额的策略 5、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略 6、店铺成功盈利的软件与硬件分析 7、加盟商迅速拓分店的策略 二、终端卖场货品管理与库存管理 1、正确的合理的货品管理（产品丰富度） 2、如何控制且减少库存量 3、货品管理策略之“监测策略” 4、季末促
时长：6小时 主讲：丁兆领 成功加盟商观念升级与规划 1、21世纪成功加盟商的特征分析 2、优秀加盟商的三大条件 3、加盟商如何做大做强 4、加盟商如何借助当地的资源快速扩张 5、加盟商未来的两大出路 二、加盟商如何实施终端市场营销策略 1、店铺成立的目的分析 2、如何实施店铺精华细化管理 3、快速掌控当地市场的科学统计策略 4、终端营销定义与营销实施 5、加盟商如何因地制宜的制定营销方案 6、
【课程背景】 现阶段，服装经加盟商的整体素质是参差不齐的群体！服装销售业绩的高低与服装加盟商整体素质的高低息息相关。提高经加盟商的素质不仅是提高服装销售业绩的重要环节，而且对服装未来的发展起着至关重要的作用。为实现服装的营销战略，对于提升加盟商的素质、培养一批与服装企业文化、发展战略相适应的加盟商队伍显得尤为突出。所以，通过对加盟商进行培训，对加盟商进行洗脑，创建厂商、品牌公司、加盟商共赢，是服
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