第一模块：制造行业宏观环境分析1. 新常态下制造业总体环境变化? 增速变化 ——增速变缓? 动力变化 ——创新驱动? 结构变化 ——服务业比例提升? 质量变化 ——质量要求提高2. 制造业发展亟需解决的三大问题? 生产问题——交期、质量、成本、库存? 发展动力问题——效能瓶颈与创新机制? 人心问题——员工发展、企业认同、考核与激励机制第二模块：制造业运营管控的核心1. 提高生产关键要素控制力2.

一、课程特色：案例剖析+工具分享+跟进辅导1. 课中：讲师针对中小企业常见共性问题讲解解决之道与案例剖析；②有大量独创的管理工具、咨询方法分享。2. 课后： 选取3家企业给予一对一上门咨询辅导：找准问题、制定解决方案、跟进落实。诊断辅导跟进内容点：? 如何通过稽核提高组织执行力？? 如何通过目标分解实现经营压力的层层传递？? 如何通过点攻关提高订单准交率？二、课程大纲：(一) 新常态下中小企业的发