第一模块：门店CEO A、宣言与法则 B、门店CEO的六脉神剑 C、门店CEO的三个观点的两个心态 D、高盈利店铺的四大可变空间转换 E、业绩提升的五大要素的方法（管理精细化、服务标准化、产品体验化、客户忠诚化、技能推广化） 第二模块：门店盈利行动 案例：盈利OR亏损？ 关系一：售价OR进价OR利润 关系二：进价OR利润OR利润率 关系三：售价OR进价OR利润率 A、盈利行动——规划期（产品线
第一部分：高层DNA变革 A、 服装行业的三大模式转变（商业模式、管理模式、资本模式） B、 高层销售力的三个方面 C、 四大DNA插上飞的翅膀 第二部分：管理再优化 A、企业的四大成本 B、团队共识的“破”与“立” C、学习的出发层 第三部分：中基层DNA解析 A、 结果型竞争力实操过程中的模式 B、 反转：一线核心领袖 C、 营销：天网、地网、人网的运用 案例一： D、 2015团队的四个系
第一模块：门店CEO A、宣言与法则 B、门店CEO的六脉神剑 C、门店CEO的三个观点的两个心态 D、高盈利店铺的四大可变空间转换 E、业绩提升的五大要素的方法（管理精细化、服务标准化、产品体验化、客户忠诚化、技能推广化） 第二模块：门店盈利行动 案例：盈利OR亏损？ 关系一：售价OR进价OR利润 关系二：进价OR利润OR利润率 关系三：售价OR进价OR利润率 A、盈利行动——规划期（产品线
第一部分：成交的乐趣 A、 销售的乐趣在于成交 B、 不要低估了一颗冠军的心 C、 靠什么赢得顾客 D、 成交的4大陷阱 第二部分：超级销售力内功技术 A、18种常见的服饰风格识别 B、六大色系、话术、搭配 C、四种肤色穿着要领 D、女装三大系列穿搭师 E、男装三大系列穿搭师 F、女士、男士一周衣柜方案 第三部分：超级销售力的五招说的技巧 A、 获得顾客信任的三三三原则 B、 接近顾客的方法与问听
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