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陈利海

项目管理与创新

领导力项目管理沙盘模拟中层管理

江苏,南京 40 ~ 50 岁

PMI-PMP项目管理协会项目管理专业人士认证考试 PMI-ACP项目管理协会敏捷实践者认证考试项目管理核心精要与实战应用项目管理核心思维与知识精要一页纸轻松搞定项目管理项目管理核心工具与实战

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1、讲师简介
 项目管理协会（PMI）项目集管理专业人士PgMP
 项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP
 项目管理协会（PMI）敏捷实践者ACP
 工业和信息化部认证的高级项目经理
 创新理论（TRIZ）国际二级讲师
 AACTP认证国际注册培训师（ICT）
 二十年产品研发与项目管理经验
 曾任世界500强企业项目总监
 出版项目管理专著多部
 《项目管理评论杂志》专栏作者
2、教育及职业背景
（1）山东大学工学硕士研究生
（2）十九年产品研发与项目管理经验
（3）曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。
（4）现担任南京汉隆科技高级管理顾问
3、研究方向
（1）全过程项目管理方法论（IPM）
一种结合PMI项目管理标准与敏捷思想的研发企业项目管理方法论。
（2）国学

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[陈利海]陈老师2019年课程体系: 注：加★课程为陈利海老师年主打品牌课程；授课过程层次分明，条理清晰和逻辑性强。五星教学法（聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通）充分调动学员的积极性，让学员在参与中获得成就感。以学员为中心，注重启发式教学，提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛；充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员深入思考，进而引发行为的改变。陈老师追求的教学目标是让学; 2017-02-13

[陈利海]项目管理全过程最佳实践: 集成项目管理（IPM）全过程最佳实践课程提纲 1. 课程背景组织中的项目越来越多，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高…… 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给; 2019-01-21

[陈利海]平衡规范与敏捷: 平衡规范与敏捷 ——构建高效项目团队课程提纲 1. 课程背景受到互联网的影响，整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下，越来越多的组织发现，使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求，无法获取可持续发展的竞争优势，敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。传统规范的项目管理和敏捷的项目管理似乎形成了对立关系，现实中，双方阵营采用互相鄙视、非此即彼割裂地方式来看待二; 2018-01-01

[陈利海]项目管理核心精要与实战应用（2019版）: IT项目管理核心精要与实战应用课程提纲 1. 课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题： * 团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令; 2017-05-10

[陈利海]甩掉包袱让项目敏捷起来: 甩掉包袱让项目敏捷起来 ——平衡敏捷与规范项目管理实战 1. 课程背景受到互联网的影响，整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下，越来越多的组织发现，使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求，无法获取可持续发展的竞争优势，敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。据专门进行IT项目管理调研的公司Standish Group 2015年的报告，采用敏捷的项目管理方法; 2017-03-22

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