《高绩效团队建设》

【课程特点】

本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。

【课程时间】2天，6小时/天

【课程大纲】

第一部分：团队建设的前提

企业文化与企业制度之间的关系

企业文化—企业目标---企业制度之间的关系

团队建设与企业价值观之间的关系

价值观训练：新诺亚方舟

如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

价值观--大处统一，小处尊重

第二部分：高效团队建设的步骤

赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型

团队建设的60%、30%、10%

如何设定岗位

职责、目标与计划在团队建设中的价值

育人的方式与阶段

团队的结构化能力与木桶原则

团队的激励、跟进、团队的留人

第三部分：高绩效团队的合作的六大要素

团队合作训练—冠军团队如何工作？

团队合作的条件与团队合作的六大要素

团队合作中可能遇到的问题分解

团队合作中如何克服困难达成共识

团队合作的过程控制手段

第四部分： 个人目标与团队目标如何统一

成功？---我们的见解

目标与方法的关系

目标训练

什么是目标？如何称得上是目标？

目标管理的流程

如何设定目标统一各部门计划

如何进行工作计划目标设定与标准分解

第五部分：团队中的分工合作

团队成员测试

团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求

案例分析：团队中领导的任务与职责素养

录像：团队中的好领导的特点

案例分析：团队中的执行者的任务

不同特点的团队成员的优点与弱点

第六部分：团队发展的阶段

团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策

团队发展阶段中成员的需求与管理方式

团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异

团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切