随着区域发展，店铺拓展120多家，培训复制得不到及时，培训落地成了困难。为了区域不因为人员而导致培训难于落地。培训部门推出为期三个月的培训助手项目。课程主要选拔每区域选拔1-2人，选拔要求工龄，文凭，表达能力，个人意愿第一。再由培训部为主，设定课程，开展为期三个月的培训。期间涉及公司财务部、销售部、商品部、人资部。经过三个月的培养，小老师们以理论笔试及现场实地成绩鉴定是否毕业，合格颁发毕业证书。
店铺实地培训。带着各区经理现场店铺问题诊断，从陈列、货品、人员对店铺进行问题诊断。训完提升，各区经理对店铺麻木、忽略的问题引起重视。环绕业绩、将店铺进行诊断，从人员、货品、卫生、竞品进1行诊断.有句话叫看不出问题才是大问题！
全省店长为期三天三夜的特训！经过三天三夜理论与实地结合，店长对接下来工作方向清晰。训完，各小组对分配区域进行训后跟进，跟进店长复制，跟进实地落地，跟进落地中遇到的问题和困难，经过一个季度的跟进，各区域业绩明显得到了提升，人员的积极性也非常高！
为期三个月一批的销售精英班。从店铺挑选有公司可培养苗子，然后经过报名，选取，考核最终进入销售精英班成为精英班学员。三个月，从公司基础必知知识到个人心理纠正引导到基础知识课程再到专业知识，最后到素拓训练，全程中课程有总结有实操有小组跟进。最后毕业的学员到店铺销售都在前二，店铺主导人员都是精英班毕业学员，无论职业素养还是专业能力及对公司的忠诚度，都直接得到提升！
拉夏贝尔全省销售经理、主管特训营，为期三天的理论加实操的结合，对店铺dangqian 遇到的问题进行针对性的解剖，从店铺问题到人员管理到团队构建再到店铺业绩提升真正点人+货=财。紧紧环绕人货，解析终端问题及解决点。
浙公网安备 33010802003509号