【企业收益】 ?帮助企业掌握一套战略思维，学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法； ?帮助企业学会如何把握细分市场需求，并做出完整产品，成为细分市场隐形冠军； ?帮助企业摆脱微利经营的模式，学会如何进行厚利经营的方法论； ?帮助企业提升企业组织智商，摆脱以往由老板一人拍脑袋做决策的模式； ?给到企业1个战略思维，6大方法论，12大实战工具，方案点评与修正； 【课程特色】 1.将管理理念与管理工具
本课程针对的主要问题： 1．一个企业之所以卓越的原因是什么？ 2．产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？ 3．企业文化都包括哪些方面？他们与企业的可持续发展有什么关系？ 4．领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？ 5．为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？ 6．企业战略与市场营销战略是什么样的关系？ 7．企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？ 8．“造血
领导之道－职业经理人的六项修炼 本教程的突出特色: 以职业经理为目标 以跨国公司为参照 以真实案例为依据 以实践经验为基础 本课程针对的主要问题： 普通管理者与职业经理人有什么分别？ 优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？ 职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？ 如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？ 为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？ 为什么说领导者的角色是造钟而不是报时？ 为什
蓝海之道 － 不战而胜的竞争策略 概述： 熟悉高建华的人都知道他是一个不随大流，不赶时髦的人，因为他的座右铭就是：换个方向就是第一。早在17年前他就打定主意要做一个“反方向游的鱼”，所以在过去的8年中，作为一名咨询顾问和培训师，他始终坚持自己做人做事的风格，希望用“平和”、“理性”的思维去影响中国的企业家和经理人们。 最近有关蓝海战略的讨论在逐步升温，他很担心又会像执行力和细节的流行一样，热闹一番
跨国公司是如何培养人才的 ——跨国公司谈企业人才培养体系的建立 本课程目标： 针对当前企业人力资源管理者在人才培养工作中所面临的种种现实问题，惠普公司基于65年的管理实践，分析、总结多年来在企业人才开发、培养领域的独特做法与成功管理经验，特别结合在中国人才市场的实际操作，开发而出的《惠普人才培养与发展战略》课程，通过科学的方法和实用性的工具，教授企业人力资源管理工作者如何设计、部署、实施针对企业
《动态市场环境下的营销策略》 本课程针对的主要问题： 与几年前相比，为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大，日子越来越不好过？ 与几年前相比，为什么公司的营业额在不断提高，但是利润率却越来越低？ 为什么作为“世界工厂”，我们只能勉强活下来，却没有得到相应的尊严？ 作为中小企业，如何在夹缝中求生存？如何才能找到属于自己的蓝海？ 为什么传统的营销模式开始失灵，企业是否需要否定自己过去的成功？ 面对
概述： 产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。 在创新这个问题上，其实有很多误区，这些问题不解决，中国企业的产品创新能力就肯定上不去，所以提升中国企业的产品创新能力要从解决目前存在的问题入手，不知道您是否认同国内企业普遍存在的以下
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