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新零售、新媒体、5G、商业模式、战略规划、股权激励
龚泓润:非上市公司股权激励
2019-09-03 2052
对象
企业主、公司管理层、拟上市企业、具有创新精神的企业、合作商、经销商等
目的
通过股权激励调动公司非合伙人以外所有相关人员的工作意愿,进而配套提升员工能力,并佐以制度的保证,使企业的组织为战略做好最充分的保障。
内容

内容大纲:  

第一章   股权激励的含义

1、什么是股权

2、什么是激励

第二章   股权激励的意义

1、有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。

2、规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。

3、吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。  

4、降低即期成本支出,为企业顺利过冬储备能量。

第三章  股权激励的25个核心问题

1、企业诊断:企业存在哪些问题?需要解决哪些问题?

2、解决企业的现状问题需要哪些股权激励的工具?

3、企业可以承受哪些股权工具组合?

4、企业顶层如何设计?(从事件分析切入)

5、企业价值链如何分析?

6、企业产业链如何分析?

7、画出企业的组织架构图。

8、画出未来企业组织架构图。

9、画出不同时期的股权架构图。

10、如何设计企业各种目标?

11、如何设计企业的激励系统?

12、怎样让被激励对象对激励的份额心服口服?

13、激励的份额从哪里来?

14、如何企业估值?

15、对内和对外的估值是否有区别?

16、如何让被激励对象认可激励方案?

17、保障股权设计方案落地的管理制度有哪些?

18、股权激励协议的关键点有哪些?

19、怎样让股权激励的流程规范化、合法化?

20、在股权设计中如何融进企业基业长青的基因,打造自我免疫系统?

21、如何设计三会,让企业高效、安全自运转?

22、企业控制人必须掌握的四大工具有哪些,避免被架空?

23、企业持股平台应该如何设计?

24、产业经营向资本运营转化时期的路径规划有哪些?

25、股权激励如何跟新零售、新媒体、5G新模式相结合?

第四章  非上市公司如何做股权激励

1、从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围

2、进行人力资本价值评估,结合公司业绩和个人业绩的实现情况,综合确定激励力度。

3、按激励层面确定激励方式

4、按企业战略确定股价增长机制。

5、综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。

6、签署授予协议,细化退出机制,避免法律纠纷。

第五章 股权激励风险管控---实操案例分享

1、投资股东股权激励

2、核心高管股权激励

3、中层股权激励

4、普通员工股权激励

5、合作商股权激励

6、经销商股权激励

7、分公司、办事处、事业部股权激励

第六章 现场答疑或成功案例解析

1、传统公司

2、初创公司

3、高科技公司

4、平台型公司




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