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新零售、新媒体、5G、商业模式、战略规划、股权激励
内容大纲: 第一章 股权激励的含义 1、什么是股权 2、什么是激励 第二章 股权激励的意义 1、有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。 2、规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。 3、吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。 4、降低即期成本支出,为企业顺利过冬储备能量。 第三章 股权激励的25个核心问题 1、企业诊断:企业存在哪些问题?需要解决哪些问题? 2、解决企
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课程时间:1天(6小时) 授课老师:龚泓润 课程大纲: 模块一:主动营销市场调研 1、当地市场的品牌分布; 2、当地的市场消费环境; 3、当地竞品活动安排情况; 4、异业资源的分布情况; 5、人员配备及状态; 6、同期数据及人员对比分析; 7、厂家的重视及支持情况。 模块二:主动营销YX活动主题 1、Y型活动主题如何策划? 2、X型活动主题如何策
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课程背景: 企业管理的主线是目标管理,而目标管理的核心是绩效管理。为公司带来直接效益的销售团队,如何有效实施目标管理和绩效考核,直接决定了销售团队的执行力、工作激情和达成目标的结果。 销售团队普遍存在以下问题:业绩集中在某个人身上,缺乏全面目标管理的推进;员工目标定的高,却无法执行下去,执行力缺失;销售人员流失大,重要原因是绩效考核机制的滞后,造成“不公平”等因素使然…。 课程目标: 1、企业完善
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课程背景: MTP管理才能提升课程是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都升训练是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。 课程目标: ◇ 了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发
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《如何打造狼性团队》培训提纲 【管理培训专家 龚泓润】 【培训目的】 1、剖析“什么是团队”? 2、“团伙”和“团队”的区别? 3、狼性团队的特质? 4、狼性团队的狼王是怎样炼成的? 5、狼王是怎样打造狼性团队的? 6、狼性团队如何学习,提升竞争力? 7、狼性团队如何顺应潮流,不断改造升级? 【课程导读】 ? 我们为什么要学习? 你可以拒绝学习,但是你的竞争对手不会。 ——杰克· 韦尔奇 ? 我们
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2018年是家居建材行业创新商业模式元年!国家对于地产行业的改革,推广精装样板房,大型房地产开发商直接与厂家合作,这就意味着很大品类终端门店即将消失! 家居建材经销商发展瓶颈十分明显! 如何破局? 大商中的榜样! 海韵.美红家居配套有限公司逆势上扬! 阳江首家1200平米诺贝尼高端全屋定制综合体验中心盛大启幕,星耀全城! 海韵.美红家居配套有限公司与泓润智业达成年度合作! 由家居建材行业知
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Part 1目标精准:以客户为中心第1章 深度洞察客户需求1. 需要、欲望和需求2. 客户需求分类3. 4. 5. 第2章 锁定目标客户群1. 客户群分类2. 从消费心理角度划分客户群3. 识别你的客户群第3章 发动意见领袖1. 意见领袖2. 3.第4章 抢占客户心智1. 工厂阶段:2. 市场阶段:3. 心智阶段:Part2品牌精准:超越客户预期 第5章 品牌价值重组1. 品牌价值分类2.品
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走进阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环
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课程收获: 正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业; 掌握实战管理制度的设计,构建强大的企业团队; 让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维; 改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润; 课程大纲: 一、管理学变革的概述 1、视角变革 2、方向变革 3、观念变革 二、实战制度设计12345 1、制度设计的一则故事 a、误区一:标准规范的制度 b、误区二:建立健全的制度 c、误区三:尽善尽美的
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课程背景: Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家! ―――――― 阿里巴巴公司马云 1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍? 2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却
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