“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此， “有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。 中国是

课程目的： 俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。龚泓润老师经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题： 怎样当个好领导？ 世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？ 组织工作中哪些问题是主要的？ 我们的各项管理，怎样的方式最好？如何人尽其才？怎样进行有效的激励？ 怎样进

《经销商如何做强做大》课程大纲 课程时间：1天（6小时） 授课老师：龚泓润 授课对象：厂家营销总监、经销商老板、职业经理人等 经销商生意难做九大困惑： 1. 客户到处比价格、比政策、比资金支持力度； 2. 销量多赚不到钱，利润少、成本高、竞争大； 3. 赊帐多收钱难，不敢投入； 4. 留不住人，招人难、管人难、留人更难； 5. 想建团队，但找不到合适的人； 6. 担心投入没有回报，担心一夜之间回到